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Indispensable pour définir les priorités d'une entreprise,
d'une activité ou d'un projet à moyen terme. Ce livre guide
le lecteur pas à pas depuis l'élaboration de la stratégie
jusqu'aux résultats chiffrés.Au sommairePourquoi
construire un business plan ?
- Le business plan de création
- Le business plan dans la gestion courante
- L'utilisation du business plan pour les opérations exceptionnelles
- Outil de synthèse managériale
- La démarche
- Les moyens techniques à mettre en oeuvre
- Nombre d'hypothèses à explorer
- Exemple de business plan
- L'environnement de l'entreprise
- La formule de l'entreprise
- Les stratégies et les marchés
- Étudier la dynamique de son secteur
- Étude du couple produits/marchés
- La segmentation stratégique
- La courbe de vie des produits
- La courbe d'expériences
- Les matrices stratégiques
- Rappel de quelques données de base
- Passer des données comptables aux données économiques
- Réaliser le diagnostic financier
- Définition de la stratégie
- Les trois grandes stratégies
- Les autres stratégies
- Les stratégies de groupe
- Opérer un choix stratégique
- Les autres contraintes stratégiques
- La démarche
- Les hommes
- Les investissements
- La croissance externe
- La démarche
- Différencier business plan et budget
- Deux bases du chiffrage du business plan
- Chiffrer le business plan
- Présenter le business plan
- Communiquer sur et par le business plan
- Comptes sociaux : documents fiscaux
- Les ratios les plus courants
- Exemple de calcul du bfr normatif
- Documents financiers types
- Liaisons entre les composants du business plan
- Plan type de présentation d'un business plan
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