Les méthodes d'évaluation en ressources humaines

Si la réussite d'une entreprise dépend de sa stratégie, elle repose également sur les hommes qui la mettent en oeuvre, d'où la nécessité de savoir les choisir avec un maximum d'objectivité, de garantie et de discernement. Mais devant la quantité impressionnante de méthodes d'évaluation qui sont proposées, il n'est pas toujours facile d'identifier quelles sont les plus pertinentes. Ecrit par un consultant de terrain et conçu comme un véritable guide, ce livre contient une mine d'informations pour le lecteur exigeant qui découvrira le véritable niveau de validité de la plupart des méthodes d'évaluation utilisées en France (entretiens, tests de personnalité, tests d'intelligence, Assessment Centers...). Il découvrira également pourquoi des techniques aussi diverses que la graphologie, la morphopsychologie, la gestuologie ou même l'astrologie ou la numérologie n'ont aucune utilité dans un contexte professionnel. Ce livre s'adresse au spécialiste en ressources humaines, qu'il exerce en entreprise ou en cabinet-conseil. il devrait également intéresser l'étudiant en psychologie et tous ceux qui se sentent concernés par la question de l'évaluation et de la sélection professionnelles.

• LES EXIGENCES SCIENTIFIQUES QUI GARANTISSENT LA VALIDITE DES METHODES D'EVALUATION.
  • Les qualités indispensables de toute méthode d'évaluation.
  • Les garanties pratiques : conditions d'utilisation et de passation des différentes méthodes d'évaluation.
• LA MISE A L'EPREUVE DES METHODES D'EVALUATION.
  • L'entretien.
  • Les tests.
  • Les "Assessment Centers" ou "Centres d'évaluation ".
• LES PSEUDO-SCIENCES.
  • La graphologie.
  • Le courant issu de la physiognomonie : morphopsychologie, phrénologie, gestuologie, chirologie, hémato-psychologie.
  • Le courant des sciences occultes et de l'ésotérisme : l'astrologie et la numérologie.
  • Une méthode de conception récente : la programmation neuro-linguistique.
• LA PRATIQUE DU CABINET-CONSEIL, LA REGLEMENTATION EN RESSOURCES HUMAINES ET LA PROTECTION DES CANDIDATS.
  • Décalages et paradoxes au sein des cabinets-conseils.
  • La réglementation relative au recrutement et à la protection des candidats.