Visuel de Les fiches outils du manager opérationnel

Pratique et basé sur l'expérience, ce guide opérationnel complet propose 72 fiches qui abordent de façon exhaustive la fonction de manager opérationnel :

  • créer et lancer son équipe ;
  • déléguer les tâches ;
  • gérer les tensions ;
  • former les personnes et accompagner leur développement ;
  • susciter et accompagner le changement ;
  • gérer la relation avec sa hiérarchie...
  • ainsi qu'un autodiagnostic complet pour vous permettre d'évaluer votre situation.

Le CD-Rom contient près de 50 schémas personnalisables, un modèle de contrat et l'autodiagnostic.

CD-Rom - Configuration requise :

  • PC avec processeur Pentium, 32Mo de RAM, système d'exploitation Windows 9x, ou supérieur.
  • Macintosh avec processeur PowerPC ou Gx, 32 Mo de RAM, système d'exploitation MacOS 9.2, ou supérieur.
  • Avec le logiciel Microsoft Word (.doc), Excel (.xls) et PowerPoint (.ppt).
Titre Les fiches outils du manager opérationnel
Sous-titre 72 fiches - 150 schémas explicatifs - 1 diagnostic complet - 20 cas pratiques, plus de 100 conseils personnalisés. Avec cd-rom.
Auteur(s) Rolande Chabert
Collection(s) Les fiches outils, Fiches outils
Editeur Eyrolles
Parution 6 février 2014
Edition 2e édition
Nb de pages 330 pages
Format 240 x 190 mm
Poids 746 g
EAN13 9782212557640
ISBN13 978-2-212-55764-0
ISBN10 2212557647
  • Module 1. Prendre son poste en mains
  • Module 2. Créer et lancer son équipe - Recruter
  • Module 3. Organiser et s'organiser
  • Module 4. Exécuter et diriger
  • Module 5. Animer, donner le souffle
  • Module 6. Manager les personnes
  • Module 7. Gérer les tensions
  • Module 8. Respecter et faire respecter le cadre
  • Module 9. Former et aider au développement des personnes
  • Module 10. Susciter et accompagner le changement
  • Module 11. Gérer les relations avec sa hiérarchie
  • Module 12. Organiser son développement personnel et professionnel
  • Autodiagnostic : où en êtes-vous ?

Rolande Chabert

Rolande Chabert a alterné tout au long de sa vie professionnelle les fonctions de manager opérationnel et de consultant. Ses axes privilégiés d'intervention et de réflexion sont le management de proximité, la gestion des situations de tension et les aspects psychologiques de la transmission d'entreprise.

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