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Bill Evans
Managers, vos équipes ont tellement changé ! Reconnaissance, travail en mode projet, équilibre entre vie privée et vie professionnelle, temps libre... sont des mots qui trouvent un écho favorable au sein de l'entreprise. Tout en répondant à ces attentes de plus en plus variées, il faut attirer, fidéliser et accompagner des hommes et des femmes dont les talents contribuent à l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. Ce sujet aussi essentiel et pourtant si peu traité éclaire d'un jour nouveau les relations salariés/employeur. Prenant ses sources dans de nombreuses enquêtes internationales et s'appuyant sur les pratiques d'entreprises en pointe dans ce domaine, cet ouvrage précurseur propose des pistes de réflexion et une sélection d'outils.
Sommaire
- Préface
- Introduction
- Un salarié, des salariés...
- Intégrer la rémunération dans une offre globale
- Analyser les attentes des populations-clefs
- S'inspirer des meilleures pratiques : le benchmarking
- Recruter différemment
- Systématiser les opportunités de développement
- Rapprocher rémunération et performance
- Respecter l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle
- Instaurer une culture de leadership
- Conclusion
- Annexe
- Bibliographie
