Visuel de Le métier de consultant
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Au moment où les entreprises ont dans leurs rangs de nombreux chargés de mission et autres consultants internes, Patrice Stern et Patricia Tutoy tentent de faire le point sur le métier de consultant. Particulièrement exhaustif, cet ouvrage est une véritable référence en matière de consultation en management, ressources humaines et organisation. Il propose en effet une approche à la fois conceptuelle et pragmatique.

Dans un premier temps, il décrit les finalités du métier : rôle et limites, champs d'activité, évolution du métier, profil du consultant. Les auteurs apportent une réflexion sur la nature même de la profession et soulèvent ainsi des questions d'éthique peu évoquées jusqu'alors. Dans un deuxième temps, l'ouvrage entre dans le coeur du métier en décrivant les principaux outils (méthodes, approches, etc.) des consultants. Des "histoires de consultation" illustrent enfin cette démarche.

Grâce à cet ouvrage, le lecteur, qu'il soit consultant interne ou externe, étudiant envisageant d'embrasser une carrière dans ce domaine ou acheteur de consultation, pourra mieux se repérer dans l'organisation des différentes étapes d'une consultation et l'identification du métier même de consultant.

"Ouvrage particulièrement exhaustif avec une approche à la fois didactique et pragmatique du métier de consultant. Un ouvrage de référence."
Clarisse Jay, La Tribune

"Belle analyse de la problématique de la consultation... sans langue de bois."
Denis Villotte, Magazine Ressources

"Les auteurs dressent un état des lieux sans complaisance."
Dominique Michel, Le Nouvel Economiste

Titre Le métier de consultant
Sous-titre Principes - méthodes - outils
Auteur(s) Patrice Stern, Patricia Tutoy
Collection(s) Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 10 avril 2003
Edition 5e édition
Nb de pages 288 pages
Format 240 x 155 mm
Poids 439 g
EAN13 9782708128996
ISBN13 978-2-7081-2899-6
ISBN10 2-7081-2899-X
  • I. Problématique de la consultation
    • Définition et dimension de la consultation
    • Les types de consultants
    • Styles de consultants et types de relations consultant/client
    • Comment choisir un consultant ?
    • Comment évaluer l'intervention d'un consultant à la fin de sa mission ?
  • II. Secteurs d'activité de la consultation et domaines d'intervention
    • Le marché de la consultation en France
    • Les nouvelles exigences des métiers de la consultation en période de crise
  • III. Le profil du consultant (pré-requis à la carrière de consultant)
    • Caractéristiques socio-démographiques
    • Profil intellectuel et aptitudes humaines
  • IV. Approches, modèles et outil de consultation
    • Approches
    • Un modèle original de consultation : la dynamisation sociale
    • Des outils de consultation
  • V. Les différentes étapes d'un processus de consultation : le cas de la mairie de Meylan
    • Préparation de la mission
    • Organisation et mise en oeuvre de la mission
    • Evaluation et suivi de la mission
  • VI. Histoires de consultation
    • Mise en place d'un dispositif d'entretien annuel d'activité au CNRS
    • Audit de la formation chez OFTR, une expérience réussie d'appel aux ressources externes
    • Consultation du personnel sur la nouvelle image de l'entreprise ADP

Patrice Stern

Patrice Stern, professeur émérite de management au groupe ESCP-EAP, est expert en management, en gestion des Ressources Humaines et dynamisation sociale. Il a créé et dirige le cabinet ICS-Interconsultants. Il est directeur scientifique du mastère of Business Consulting (ESCPEAP) et intervenant à l'École Polytechnique (programme doctoral). Il est aussi l'auteur d'articles et d'ouvrages sur le management des hommes et...

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Patricia Tutoy

Patricia TUTOY enseigne dans différentes écoles de l'enseignement supérieur, notamment à l'École Supérieure de Commerce de Paris sur les thèmes du management des ressources humaines, de la communication interpersonnelle et du métier de consultant. Elle intervient égaiement en tant que conseil et formateur auprès d'entreprises.

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