La méthode business plan pour la gestion de vos projets

Un livre-clé utilisant le meilleur de différentes disciplines.

Si vous n'aviez qu'un argument à mettre en avant pour que votre projet remporte l'adhésion, lequel choisiriez-vous :

• l'équipe ?
• l'avantage concurrentiel ?
• la rentabilité ?
• la technologie ?

Au sommaire

• Rentabilité et projet
• Avantage et concurrence
• Compétence distinctive et structure
• Technologie et systèmes d'information
• Quatre types de business plans
• Les "stakeholders" ou parties prenantes
• Une méthode pour le business plan
• Les éléments de la méthode business plan
• Application : résumé d'un business plan
• Projet
• Demande
• Produit
• Objectifs
• Financement et bilan comptable
• Compte de résultat et rentabilité
• Planning
• Risques
• Concurrence
• Matrice produits/marchés
• Cycle de vie multi-produits
• Croissance/part de marché
• Forces concurrentielles
• Filière technologique
• Différenciation
• Forces/faiblesses
• Structure
• "Équipe" et fonctions de l'entreprise
• Sous-traitance et externalisation
• Conflits internes et processus
• Compétences distinctives
• Culture d'entreprise
• Valeurs de l'entreprise
• Apprentissage organisationnel
• Technologies et système d'information
• Transaction client : du CRM aux ERP
• Veille et coopération : du B.I. aux E-MP
• CRM : la gestion de la relation client
• ERP : les progociels de gestion intégrés
• ASP : la location en ligne de logiciels
• E-MP : les places de marché électroniques
• Application au cas
• Conclusion
• Trois critères d'évaluation
• Trois disciplines des sciences économiques et de gestion
• Conflit et subjectivité
• Les systèmes d'information