Ce document explique ce que signifie responsabiliser ou de donner du pouvoir, ce qui favorise et ce qui freine la prise de responsabilité, comment confier à une personne la réalisation d'objectifs et comment parvenir à une équipe responsable.
Déléguer et responsabiliser
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Ce document explique ce que signifie responsabiliser ou de donner du pouvoir, ce qui favorise et ce qui freine la prise de responsabilité, comment confier à une personne la réalisation d'objectifs et comment parvenir à une équipe responsable.
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| Titre | Déléguer et responsabiliser |
| Auteur(s) | Didier Noyé |
| Collection(s) | Les basic du manager |
| Editeur | Eyrolles |
| Parution | 26 novembre 2009 |
| Nb de pages | 48 pages |
| Format | 150 x 105 mm |
| Poids | 66 g |
| EAN13 | 9782914006910 |
- Pourquoi encourager la prise de responsabilité ?
- Que signifie responsabiliser ?
- Comment favoriser la prise de responsabilité ?
- Comment déléguer ?
- Comment développer une équipe responsable ?
Didier Noyé
Didier Noyé est un spécialiste du développement des ressources humaines et auteur de nombreux livres sur la communication et le management.
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