De l'entreprise traditionnelle à la start-up

L'enthousiasme, l'innovation, la rapidité, la souplesse de fonctionnement ne sont pas l'apanage des start-up opérant dans la nouvelle économie. De la même façon, management solide et capacité à s'installer dans la durée ne sont pas des caractéristiques réservées aux entreprises traditionnelles. Le "monde des idées" et "celui du management" sont en train de se rejoindre.

Peu à peu les dirigeants des entreprises classiques découvrent le monde passionnant de la net économie et les créateurs de start-up prennent conscience de la nécessité d'une bonne gestion et des atouts de l'expérience. En fait, toutes ces entreprises, qu'elles opèrent "en ligne" ou dans des secteurs traditionnels, qu'elles soient récentes ou créées depuis plusieurs années doivent avoir le souci de créer de la valeur pour leurs clients, leur personnel, leurs actionnaires et leurs partenaires.

Pour aider les dirigeants de toutes ces entreprises, Hervé Azoulay, Etienne Krieger, Guy Poullain, qui ont vécu l'aventure du rapprochement des économies dites "ancienne" ou "nouvelle", proposent un nouveau modèle de développement construit autour des opportunités clients.

Un livre qui permet à l'entreprise traditionnelle d'entrer dans l'ère du nouveau millénaire avec de nouveaux atouts et à la start-up de s'inspirer des valeurs de l'économie traditionnelle qui ont fait leurs preuves.

• Une analyse des forces et faiblesses de la PME traditionnelle et de la start-up pour vous permettre de détecter de nouvelles opportunités.
• Une nouvelle approche du plan de développement expliqué étape par étape, pour vous aider à enrichir votre proposition de valeur et à faire évoluer votre stratégie.
• De nombreux exemples et un CD-Rom comprenant des documents de travail vous aideront à vous familiariser avec la construction et le chiffrage du plan de développement.