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Le changement
La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son
environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais
les programmes de reengineering, de qualité totale,
d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant
: s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent
aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un
art qui exige une grande intelligence stratégique.
Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la
gestion des résistances internes en passant par la
construction et la communication d'une vision, les
meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici
un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative
de changement.
Préface de Michel BON
Traduit de l'américain par Jean-Louis KLISNICK
Collection Harvard Business Review : Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.
Au sommaire
- Conduire le changement : huit causes d'échec
- Bâtir une vision pour le futur
- Gérer le changement : l'art de l'équilibre
- Réinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demain
- Changer l'esprit de l'entreprise
- Pourquoi les salariés résistent-ils au changement ?
- Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed Martin
- Les meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats
