Visuel de Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants
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Carnet de route vers l'excellence

  • Le préalable indispensable à toutes les méthodes de performance et de qualité (lean, Six Sigma...)
  • Un outil efficace qui ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen important
  • Une pratique qui s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureaux

Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises du 21e siècle. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant et multifonctionnel que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.

Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier, que dans une boutique, un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi !

Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.

Titre Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants
Sous-titre Supprimer l'inutile - Situer les choses - Faire scintiller - Standardiser les règles - Suivre et progresser
Auteur(s) Christian Hohmann
Collection(s) Performance / Qualité
Editeur Editions d'Organisation
Parution 27 octobre 2005
Edition 1ère édition
Nb de pages 304 pages
Format 210 x 155 mm
Poids 448 g
EAN13 9782708134331
ISBN13 978-2-7081-3433-1
ISBN10 2-7081-3433-7
  • Avant-propos
  • Les bases
  • La mise en oeuvre
  • Aller plus loin
  • Annexes
  • Bibliographie et sitographie
  • Index

Christian Hohmann

Christian Hohmann est manager au sein du cabinet Agamus Consult et expert en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des divers secteurs, il a accumulé une expérience significative au sein d'Alcatel puis de Yamaha.

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