Visuel de Guide pratique des 5S et du management visuel

Carnet de route vers l'excellence

Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible.

Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel,ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien.

  • Le préalable indispensable à toutes les méthodes de performance et de qualité (lean, Six Sigma...)
  • Un outil efficace qui ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen important
  • Une pratique qui s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureaux
  • Avec un nouveau chapitre sur le "management visuel", prolongement naturel des 5S
Titre Guide pratique des 5S et du management visuel
Sous-titre Pour les managers et les encadrants. L'ouitl de base de la performance
Auteur(s) Christian Hohmann, Joan Magretta
Collection(s) Livres outils - Performance
Editeur Editions d'Organisation
Parution 14 janvier 2010
Edition 2e édition
Nb de pages 370 pages
Format 200 x 157 mm
Poids 554 g
EAN13 9782212545029
ISBN13 978-2-212-54502-9
ISBN10 2-212-54502-9
  • Les bases
    • Les basiques des 5S
    • 5S d'atelier et 5S de bureau
    • Trente ans après, où en sont les 5S ?
    • Les 5S en chiffres
  • La mise en oeuvre
    • Préparation du chantier 5S
    • La mise en oeuvre des 5S
    • Mesure, évaluation et tableau de bord
    • Ancrer les 5S dans la durée
    • Facteurs de risques et pièges
  • Aller plus loin grâce aux 5S
    • Pour aller plus loin grâce aux 5S
    • 5S levier du management
    • Les 5S, fondement du Lean Manufacturing
    • Management visuel
    • Les paradoxes des 5S
  • Annexes
    • Annexe 1 : Animation de groupes
    • Annexe 2 : Diagramme de Pareto et Méthode ABC
    • Annexe 3 : Méthodes des étiquettes
    • Annexe 4 : Le diagramme causes/effet
    • Annexe 5 : Matrice de décision et vote pondéré
    • Annexe 6 : Le plan d'action

Christian Hohmann

Christian Hohmann est manager au sein du cabinet Agamus Consult et expert en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des divers secteurs, il a accumulé une expérience significative au sein d'Alcatel puis de Yamaha.

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Joan Magretta

Joan Magretta MBA, PhD is an award-winning contributor to the Harvard Business Review, where she was strategy editor during the 1990s. A former partner at Bain & Co., she is now a Senior Institute Associate at Harvard Business School's Institute for Strategy and Competitiveness. She is author of Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy.

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