Visuel de Le bon usage des technologies expliqué au manager

"S'il était de bon ton pour les décideurs, il y a quelques années, de s'afficher en profane, il faut savoir que la principale cause d'échec des projets est justement ce désintérêt pour la chose technique. En demeurant à distance des questions de mise en oeuvre, les décideurs ne font rien d'autre que déléguer la totalité du pouvoir aux informaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'au final, le projet répond précisément aux exigences techniques, mais se tient bien loin des ambitions initiales de la création de valeurs."
Extrait

Dans un langage clair tourné vers l'utilisation, ce livre pédagogique décrypte les principaux concepts technologiques en usage actuellement. Des mises en oeuvre plus simples, des coûts plus abordables et la création de standards dans les modes de fonctionnement des outils technologiques facilitent la mutation des systèmes organisationnels. Il est désormais possible d'interconnecter l'ensemble des systèmes d'information de tous les acteurs de la chaîne de valeur et d'intégrer ainsi les processus depuis le consommateur jusqu'au dernier fournisseur. Le manager jouera un rôle essentiel d'interface pour faire comprendre, maîtriser et intégrer les technologies modernes dans l'entreprise.

Titre Le bon usage des technologies expliqué au manager
Auteur(s) Alain Fernandez
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 7 novembre 2001
Edition 1ère édition
Nb de pages 360 pages
Format 224 x 150 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708126305
ISBN13 978-2-7081-2630-5
ISBN10 2-7081-2630-X
  • Préface
  • Introduction
  • Comprendre le rôle des technologies
  • Maîtriser les concepts technologiques
    • Connaître son marché et servir ses clients
    • Gérer ses ressources internes
    • Echanger avec ses partenaires
    • Faciliter l'autonomie et la coopération
    • Disposer d'une infrastructure pérenne
    • Maîtriser la vie du Système d'Information
  • Réussir l'intégratoin des technologies
    • Anticiper les obstacles
    • Conduire le projet : une démarche entrepreneuriale
  • Liste alphabétique des concepts et définitions
  • Liens externes
  • site de l'ouvrage

    Le site que l'auteur a dédié à ce livre

  • Le blog de l'auteur

    Une chronique à propos de la performance, des projets complexes, décisionnels ou non et de l'aide à la décision vus dans une dimension assez large : expériences vécues, réflexions de fond, concepts en pratique, technologie, nouveaux outils et méthode

Alain Fernandez

consultant indépendant depuis plus de trente ans, a dirigé et accompagné un grand nombre de projets d'entreprise en France et à l'étranger en utilisant la démarche décrite dans cet ouvrage. Enseignant et formateur, il est aussi l'auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance et de la conduite de projet

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