Visuel de Les meilleures pratiques de management
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Les meilleures pratiques de management évoluent sous l'impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de :

  • créer de la valeur pour l'actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable,
  • prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel,
  • pratiquer une politique d'innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces,
  • atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class Manufacturing et à la maîtrise de la logistique,
  • manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience,
  • gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching,
  • mener une approche raisonnable de la gouvernance d'entreprise.

Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l'unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l'innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution.

Titre Les meilleures pratiques de management
Auteur(s) Jean Brilman, Jean Brilman, Jacques Hérard
Collection(s) Références
Editeur Editions d'Organisation
Parution 6 juillet 2006
Edition 6e édition
Nb de pages 630 pages
Format 240 x 156 mm
Poids 1078 g
EAN13 9782708136816
ISBN13 978-2-7081-3681-6
ISBN10 2-7081-3681-X
  • Un monde de changements
  • Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes
  • les parties prenantes
  • Vision, valeurs et changement de culture
  • Marketing, qualité et gestion de la relation client
  • Le management stratégique moderne
  • Créativité, innovation et organisation innovante
  • Réussir les fusions et les acquisitions
  • Qualité totale et développement durable au coeur du management
  • Benchmarking et reengineering
  • L'entreprise orientée processus et horizontale
  • Production et logistique de classe mondiale
  • Gestion des projets et management par projet
  • La gestion des ressources humaines
  • Manager le changement
  • Gestion des savoirs et des compétences : l'organisation apprenante
  • L'entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises
  • Le nouveau rôle des dirigeants

Jean Brilman

Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l'École nationale des pétroles et moteurs et de l'Institut d'administration des entreprises, est directeur international du groupe CEGOS. À ce titre, il est président ou vice-président des sociétés du groupe en Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Allemagne, Hongrie, Pologne, Portugal, Grèce, République Tchèque, Chine, Suisse et Maroc. Il est également l'auteur de nombreux ouvrages...

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Jean Brilman

Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l'École nationale des pétroles et moteurs et de l'Institut d'administration des entreprises, est directeur international du groupe CEGOS. À ce titre, il est président ou vice-président des sociétés du groupe en Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Allemagne, Hongrie, Pologne, Portugal, Grèce, République Tchèque, Chine, Suisse et Maroc. Il est également l'auteur de nombreux ouvrages...

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Jacques Hérard

JACQUES HÉRARD a contribué au développement et à l'organisation du groupe Renault. Directeur dans l'activité conseil de la Cegos, il assiste les entreprises dans la conception et la mise en oeuvre opérationnelle de leurs structures, de leur processus et de leurs compétences.

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