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Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants et cadres qui assument
la responsabilité de la décision. Il apporte un éclairage
sur les concepts qui fondent la décision, mais son propos
se veut farouchement enraciné dans l'action. L'idée
centrale est qu'il faut moduler attitudes mentales, modes
d'analyse et outils de décision en fonction de la nature de
l'objet de décision.
Décideurs-stratèges, responsables de projets, décideurs-politiques ou gestionnaires d'organisations complexes, tous ces décideurs peuvent travailler de manière coordonnée ; à condition toutefois que chacun comprenne ce qui motive ou détermine la nature profonde des décisions de ses homologues.
Décideurs-stratèges, responsables de projets, décideurs-politiques ou gestionnaires d'organisations complexes, tous ces décideurs peuvent travailler de manière coordonnée ; à condition toutefois que chacun comprenne ce qui motive ou détermine la nature profonde des décisions de ses homologues.
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