Visuel de Business Plan : les stratégies qui marchent
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Les stratégies qui marchent est le premier ouvrage pragmatique et immédiatement utilisable dédié au business développement. Chaque concept est associé à une application concrète à travers une accumulation de propositions, d'interviews, d'exemples et d'idées. Volontairement optimiste, ce livre ouvre des perspectives pour des projets de toute nature.

  • Créer et décliner un positionnement réellement opérationnel
  • Trouver un angle de rupture pour changer radicalement
  • Utiliser motivation et attitudes comme stratégie concurrentielle
  • Identifier et maîtriser les risques liés à chaque opération
  • Rechercher et conclure la signature d'une alliance inédite
  • Dix erreurs à ne pas commettre dans une interview presse
  • Exploiter ce qui est utile dans Internet
  • Pratiquer la contre argumentation
  • Arbitrer entre croissance, notoriété et valorisation
  • Décrypter et satisfaire les attentes réelles du management
  • Accepter et gérer les situations conflictuelles
Titre Business Plan : les stratégies qui marchent
Auteur(s) Nicolas Beaumont
Collection(s) Business plan et développement
Editeur Editions d'Organisation
Parution 16 octobre 2002
Edition 1ère édition
Nb de pages 184 pages
Format 225 x 150 mm
Poids 280 g
EAN13 9782708128279
ISBN13 978-2-7081-2827-9
ISBN10 2-7081-2827-2
  • Business développement et nouvelles règles économiques
    • Une nouvelle échelle de temps
    • Des nouvelles échelles d'espace
    • La révolution des communautés
    • Quels objectifs pour le business développement ?
  • Penser en stratège, agir en primitif
    • S'appuyer sur une vision
    • Se concentrer à l'excès
    • Se différencier à l'excès
    • Imposer un rythme et un style
    • Prendre des risques
  • Quatre vecteurs pour pratiquer la rupture
    • Rupture avec les alliances : gagner en puissance
    • Rupture avec la marque : créer l'événement permanent
    • Rupture avec le marketing opérationnel : maîtriser le terrain
    • Rupture dans l'argumentation : évangéliser
  • Le management d'une cellule de business développement
    • Une équipe composite
    • Un management complexe
    • La gestion des conflits

Nicolas Beaumont

Nicolas Beaumont cumule quinze ans de pratique du business développement dans des entreprises de tailles très diverses. Il dispose d'une expérience peu commune dans ce domaine, ayant à la fois connu des insuccès et contribué significativement à des réussites opérationnelles ou boursières en France et en Europe. Professionnel reconnu et homme de terrain, il conseille ou dirige aujourd'hui le marketing et le développement...

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