Visuel de Au-delà du choc des cultures
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Une règle s'applique-t-elle à tous ou doit-on prendre en compte des exceptions ? Faut-il privilégier les intérêts particuliers ou ceux du groupe ? Doit-on envisager un problème de façon analytique ou globale ? Le statut social d'un individu est-il déterminé par son âge, son diplôme ou est-il dû au mérite ?...

Chaque pays élabore, en fonction de sa culture, des réponses spécifiques à ces questions universelles. Des cultures en apparence irréconciliables ne font qu'aborder le même problème sous un angle différent.

Forts de ce constat, les auteurs proposent une démarche de résolution de problèmes applicable à toutes les situations délicates de management. Confronté à une décision difficile, le manager peut, en intégrant le point de vue d'une culture opposée à la sienne, dépasser le " tiède " compromis et imaginer des solutions plus créatrices de valeur.

Traduit du best-seller anglais

Une sélection Manageris.
Depuis 1992, Manageris est spécialisée dans la veille, la critique et la restitution des idées novatrices en management, à destination des cadres dirigeants. Chaque ouvrage sélectionné par ses soins marque une avancée réelle dans le domaine couvert, s'appuie sur des travaux de recherche approfondis et propose des pistes concrètes pour l'action.

Au sommaire

  • Introduction
  • Universalisme ou particularisme : le dilemme
  • Réconcilier universalisme et particularisme : histoires et études de cas
  • Individualisme ou collectivisme : le dilemme
  • Réconcilier individualisme et collectivisme : histoires et études de cas
  • Vision d'ensemble ou vision de détail ; le dilemme
  • Réconcilier vision d'ensemble et vision de détail : histoires et études de cas
  • Statut acquis ou statut attribué : le dilemme
  • Réconcilier statut acquis et statut attribué : histoires et études de cas
  • Motivation endogène ou motivation exogène : le dilemme
  • Réconcilier motivation endogène et motivation exogène : histoires et études de cas
  • Temps séquentiel ou temps synchronique : le dilemme
  • Réconcilier temps séquentiel et temps synchronique : histoires et études de cas
  • Annexe 1. La théorie du dilemme et ses origines
  • Annexe 2. Exercices de réconciliation
  • Annexe 3. Evaluation des compétences transculturelles : questionnaires (ancienne et nouvelle formule)
  • Annexe 4. L'espace entre les dimensions
  • Bibliographie
  • Filmographie
  • Index
Titre Au-delà du choc des cultures
Sous-titre Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble
Auteur(s) Hampden-Turner, Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars
Collection(s) Manageris, Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 11 décembre 2003
Edition 1ère édition
Nb de pages 456 pages
Format 240 x 154 mm
Poids 778 g
EAN13 9782708130159
ISBN13 978-2-7081-3015-9
ISBN10 2-7081-3015-3

Hampden-Turner

Charles Hampden-Turner et Fons Trompenaars sont des spécialistes reconnus des questions interculturelles. Ils dirigent le centre de formation et de conseil en management interculturel Trompenaars-Hampden Turner (THT).Charles Hampden-Turner is a leading management consultant and the author of 18 books, including 21 Leaders for the 21st Century, Building Cross-Cultural Competence, Maps of the Mind, and The Seven Cultures...

Visuel de Hampden-Turner

Charles Hampden-Turner

Charles Hampden-Turner et Fons Trompenaars sont des spécialistes reconnus des questions interculturelles. Ils dirigent le centre de formation et de conseil en management interculturel Trompenaars-Hampden Turner (THT).Charles Hampden-Turner is a leading management consultant and the author of 18 books, including 21 Leaders for the 21st Century, Building Cross-Cultural Competence, Maps of the Mind, and The Seven Cultures...

Visuel de Charles Hampden-Turner

Fons Trompenaars

Charles Hampden-Turner et Fons Trompenaars sont des spécialistes reconnus des questions interculturelles. Ils dirigent le centre de formation et de conseil en management interculturel Trompenaars-Hampden Turner (THT).

Visuel de Fons Trompenaars

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