La chaîne de valeur

La chaîne de valeur
Optimiser les coûts, réduire les délais et apporter plus de valeur au client passent par la meilleure gestion de la chaîne de valeur de l'entreprise.
Mais l'ère des nouvelles technologies et la globalisation des échanges ont brouillé les cartes : les relations avec les fournisseurs, les clients et les concurrents révèlent aujourd'hui de nouveau enjeux. Comment passer d'un rapport de force à un rapport de confiance avec les distributeurs ?
Comment faire de ses revendeurs de véritables partenaires ?
Pour répondre à ces questions parmi d'autres, ces articles réunissent les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review.
Carliss Y. Baldwin et Kim B. Clark
Gérer à l'âge de la modularité
Joan Magretta
Rapide, mondial et avec l'esprit d'entreprise : la gestion de la chaîne de valeur à la manière de Hong-Kong
Jeffrey H. Dyer
Comment Chrysler a créé un Keiretsu américain
Nirmalya Kumar
Le poids de la confiance dans les relations fabricants-distributeurs
Marshall L. Fisher
Quelle est la bonne chaîne d'approvisionnement pour votre produit ?
Donald V. Fites
Faites de vos revendeurs des partenaires
Richard Normann et Rafael Ramirez
De la chaîne de valeur à une constellation de valeurs
James P. Womack et Daniel T. Jones
De la production "au plus juste" à l'entreprise "au plus juste"
Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.

Au sommaire

• Gérer à l'âge de la modularité.
• Rapide, mondial et avec l'esprit d'entreprise : la gestion de la chaîne de valeur à la manière de Hong-Kong.
• Comment Chrysler a créé un Keiretsu américain.
• Le poids de la confiance dans les relations fabricants-distributeurs.
• Quelle est la bonne chaîne d'approvisionnement pour votre produit ?.
• Faites de vos revendeurs des partenaires.
• De la chaîne de valeur à une constellation de valeurs.
• De la production " au plus juste " à l'entreprise " au plus juste "
• Les auteurs