Savoir choisir les progiciels et piloter les sociétés spécialisées (les " intégrateurs ") est devenu essentiel. Ce ne sont pas seulement les managers des systèmes d'information qui sont confrontés à ce défi. Bien d'autres fonctions sont concernées.
Les méthodes de conduite de projets, comme d'ailleurs la littérature spécialisée, ne font cependant guère de place à l'intégration de progiciels.
C'est cette lacune que le présent ouvrage entend combler. Ainsi, le livre aborde :
- Le choix des progiciels et des prestataires, les négociations et les contrats, dans sa première partie.
- La mise en oeuvre de ces progiciels et leur intégration avec le système d'information, dans sa deuxième partie qui insiste sur le rôle de la maîtrise d'ouvrage.
- Les relations permanentes avec les vendeurs de logiciel et les SSII, dans sa troisième partie.
Sommaire
PREPARER LES PROJETS.
- Stratégie de système d'information et projets.
- Le sous-projet " appel d'offres ".
- Comparer des progiciels.
- Quand on commence...il est déjà trop tard !
- Les engagements des intégrateurs.
- Les conditions des éditeurs.
- Intégrer avec quoi ?
- L'intégration remplace la réalisation.
- Un sous-projet parallèle : la migration.
- Les règles du jeu.
- Les dures réalités.
- Le terrain.
- Les interlocuteurs.
- Les relations.