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Toute entreprise devra un jour faire face à une crise : comment s'y préparer et la surmonter ?
La crise est une composante inévitable de la vie de toute entreprise ; elle peut parfois entraîner licenciements, faillites et périodes de doutes pour des milliers d'entrepreneurs, managers et collaborateurs. On pourrait même dire que la gestion de crises rythme le quotidien des start-up. Il faut donc apprendre à les anticiper, à les accepter et surtout à les surmonter.
Dirigeant de Partoo, une scale-up tech en hypercroissance comptant aujourd'hui plusieurs centaines de collaborateurs, Thibault Renouf partage son retour d'expérience sur les quatre grandes crises que traversent une majorité de start-up :
• la problématique de la dette technique ;
• l'intensification de la concurrence ;
• les crises imprévisibles comme celle du Covid-19 ;
• la crise du financement.
À travers l'histoire de Partoo et les témoignages d'entrepreneurs français, il en analyse les causes et propose des pistes concrètes pour les surmonter.
La crise est une composante inévitable de la vie de toute entreprise ; elle peut parfois entraîner licenciements, faillites et périodes de doutes pour des milliers d'entrepreneurs, managers et collaborateurs. On pourrait même dire que la gestion de crises rythme le quotidien des start-up. Il faut donc apprendre à les anticiper, à les accepter et surtout à les surmonter.
Dirigeant de Partoo, une scale-up tech en hypercroissance comptant aujourd'hui plusieurs centaines de collaborateurs, Thibault Renouf partage son retour d'expérience sur les quatre grandes crises que traversent une majorité de start-up :
• la problématique de la dette technique ;
• l'intensification de la concurrence ;
• les crises imprévisibles comme celle du Covid-19 ;
• la crise du financement.
À travers l'histoire de Partoo et les témoignages d'entrepreneurs français, il en analyse les causes et propose des pistes concrètes pour les surmonter.
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