Visuel de Objectif Lean
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Les principes et la pratique de l'amélioration opérationnelle

  • Une approche globale pour réussir le lean
  • Une méthode qui met l'accent sur le véritable défi de la transformation lean, son aspect culturel
  • Avec un exemple fictif, suivi tout au long de la seconde moitié de l'ouvrage, pour bien appréhender tous les enjeux du lean

Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota, et qui continue de faire le succès extraordinaire de ce groupe.

Aussi appelé "gestion au plus juste", le lean a pour but d'optimiser tous les processus de l'entreprise, d'en éliminer les gaspillages, et de mettre ainsi en oeuvre une organisation légère, agile et efficace.

Si, bien sûr, les aspects techniques sont essentiels au succès de la démarche, la dimension culturelle d'une telle transformation doit impérativement être prise en compte. L'état d'esprit et les comportements des hommes font en effet la différence entre les entreprises utilisant avec succès le lean, et les autres.

Ce livre montre comment s'engager dans l'aventure vers lelean pour transformer une entreprise en organisation toujours plus performante. La moitié de l'ouvrage s'appuie sur un cas fictif dont le lecteur suit pas à pas le cheminement.

Titre Objectif Lean
Sous-titre Réussir l'entreprise au plus juste : enjeux techniques et culturels
Auteur(s) John Drew, Blair McCallum, Stefan Roggenhofer
Collection(s) Ed organisation, Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 28 octobre 2004
Edition 1ère édition
Nb de pages 142 pages
Format 242 x 173 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708131446
ISBN13 978-2-7081-3144-6
ISBN10 2708131443
  • Introduction
    • Le mystère autour de l'application du lean
    • La promesse du lean
    • Toyota, le pionnier du lean
    • Les leçons toujours actuelles de Toyota
    • Un parcours difficile
    • Un voyage, cela se prépare
  • Le paysage Lean
    • L'essence du lean
    • Le système opérationnel lean
    • Le système de management
    • La culture, ou l'état d'esprit et les comportements du personnel
  • L'aventure Lean
    • Décider d'entreprendre le voyage
    • Explorer les perspectives
    • Mobiliser l'équipe dirigeante
    • Faire la démonstration du changement
    • Enraciner la transformation
  • Liste des personnages
  • Postface
  • Notes
  • Remerciements
  • Les auteurs
  • Index

John Drew

John DREW est consultant expert au sein du pôle Efficacité opérationnelle de McKinsey & Company. Avant de rejoindre McKinsey, il a travaillé chez CarnaudMetalbox et chez Land Rover.

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Blair McCallum

Blair McCALLUM est un directeur-associé de McKinsey & Company, dont il a créé le Production System Design Centre, qui offre aux consultants du cabinet une formation complète sur le lean. Il a travaillé auparavant chez Toyota puis chez Rover.

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Stefan Roggenhofer

Stefan ROGGENHOFER est un directeur-associé de McKinsey & Company, basé à Paris. Il est l'un des leaders du pôle Efficacité opérationnelle en Europe. Il a travaillé auparavant chez Prodel SA et à l'Aérospatiale.

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