Visuel de Négocier une transaction de départ
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Comment aboutir à une transaction de départ rapide qui préserve les intérêts du salarié et de l'entreprise lors d'une procédure de licenciement individuel ?

Salariés, voici des repères clairs sur ce que vous pouvez obtenir, par quels moyens, avec quels arguments et dans quel laps de temps.

Employeurs, les éléments juridiques et fiscaux mais également les facteurs humains pris en compte dans ce livre, vous donneront une meilleure connaissance des exigences éventuelles du collaborateur concerné.

Un guide pratique pour l'employeur :

  • Établir une relation de confiance avec le salarié,
  • Gérer le temps dans la conduite de la transaction,
  • Maîtriser les coûts du processus de séparation.

Des conseils utiles et concrets pour le salarié :

  • Connaître vos droits et vos devoirs,
  • Contester le(s) motif(s) du licenciement,
  • Avoir les bons arguments.
Titre Négocier une transaction de départ
Sous-titre Le guide pour les employeurs et les salariés
Auteur(s) Didier Boudineau, Paul Chaliveau
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 12 février 2004
Edition 1ère édition
Nb de pages 176 pages
Format 210 x 146 mm
Poids 242 g
EAN13 9782708130364
ISBN13 978-2-7081-3036-4
ISBN10 2-7081-3036-6
  • Conduire le processus de séparation : Les conseils pratiques au salarié
    • Les différents types de licenciements et leurs conséquences
    • Préavis et assistance du salarié
    • Les différentes étapes de la négociation
    • Les éléments de la négociation
    • Comment un salarié peut-il contester les(s) motif(s) du licenciement ?
    • Les conséquences du licenciement pour le salarié et l'employeur
    • Les arguments annexes dans la négociation
    • Les incidences sociales et fiscales d'une transaction de séparation
  • Conduire le processus de séparation : La pratique du DRH
    • Apprécier la situation de fait
    • L'environnement
    • La relation avec le salarié licencié
    • La gestion du temps
    • Le choix de l'interlocuteur face au salarié
    • L'estimation du coût du processus de séparation
    • Le DRH et la gestion des dirigeants
    • La gestion des pressions

Didier Boudineau

Didier Boudineau a été directeur général de filiales de groupes français et étrangers pendant plus de vingt ans. Praticien en PNL, il est aujourd'hui manager de transition et enseignant en marketing et stratégie dans plusieurs écoles de commerce et d'ingénieurs. Sur la base des outils PNL, il aide les étudiants à définir leur projet professionnel et monte également des formations intra-entreprises sur le people management.

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Paul Chaliveau

Il a exercé des fonctions de dirigeant dans les secteurs industriel et associatif. En qualité de directeur des ressources humaines, directeur général ou administrateur, il a connu une grande variété de cas de séparation à tous les niveaux

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