Visuel de Les secrets de la conduite de projet
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Les phases de la conduite de projet

  • 1. Définition du problème
  • 2. Définition des solutions possibles
  • 3. Choix de la solution (budget, prestataires...)
  • 4. Définition des rôles et responsabilités
  • 5. Planification du projet
  • 6. Exécution du plan
  • 7. Suivi du déroulement
  • 8. Recettes
  • 9. Mise en exploitation

Une méthode est bien entendu nécessaire mais elle est loin d'être suffisante. Ce guide met l'accent sur les 12 facteurs clés de réussite, points précis où le manager attachera toute son attention et mettra en action son bon sens naturel.
36 recommandations détaillées complètent ce tableau.

Par l'auteur de :Les nouveaux tableaux de bord des managers

Titre Les secrets de la conduite de projet
Sous-titre Les livres outils
Auteur(s) Alain Fernandez
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 25 août 2003
Edition 1ère édition
Nb de pages 168 pages
Format 210 x 156 mm
Poids 250 g
EAN13 9782708129740
ISBN13 978-2-7081-2974-0
ISBN10 2-7081-2974-0
  • Introduction
  • Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
  • Maîtriser l'organisation du projet
    • Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
    • Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
  • Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner
    • Remplacer la coordination des taches par la synchronisation des rôles
    • Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
    • Adopter des principes de management d'équipe favorisant la coopération interne et externe
  • Développer les outils d'assistance à l 'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer
    • Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela
    • Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux
    • Adopter une démarche d'amélioration continue
    • Anticiper les risques d'échec
  • Faciliter l'intégration, n'est pas uniquement mettre en oeuvre
    • Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
    • Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
    • Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
  • Conclusion
  • Bibliographie

Alain Fernandez

consultant indépendant depuis plus de trente ans, a dirigé et accompagné un grand nombre de projets d'entreprise en France et à l'étranger en utilisant la démarche décrite dans cet ouvrage. Enseignant et formateur, il est aussi l'auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance et de la conduite de projet

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