Visuel de Force de vente
visibilityFeuilleter

Créer, organiser, faire évoluer et gérer une force de vente est un impératif pour les entreprises qui veulent se démarquer dans leur environnement concurrentiel.

Force de vente : direction - organisation - gestion est conçu comme un outil de travail. Il aborde tour à tour les concepts théoriques, les difficultés que l'on peut rencontrer et les techniques développées pour franchir ces écueils. Il propose aux praticiens des grilles de lecture de leur environnement immédiat, de très nombreux outils et des exemples significatifs tirés du vécu des auteurs, professionnels de la vente.

Force de vente est destiné :

  • aux animateurs, inspecteurs, chefs des ventes, directeurs régionaux, directeurs des ventes, directeurs commerciaux qui recherchent :
    • un document de synthèse faisant le point sur les techniques actuelles ;
    • des éléments de réflexion ;
    • une structure pour organiser ou réorganiser leurs propres observations ;
  • aux dirigeants et cadres non commerciaux désireux d'apprendre à mieux connaître les implications humaines de la gestion d'une force de vente ;
  • aux futurs animateurs d'équipes commerciales, aux vendeurs qui aspirent à une évolution dans la filière commerciale, ainsi qu'aux étudiants tentés par un métier dynamique à fort potentiel humain.

Une nouvelle édition enrichie des dernières évolutions en matière d'encadrement commercial, et notamment un modèle d'approche, synthèse des modèles existants, ainsi que de nouveaux chapitres.

Une approche conceptuelle et opérationnelle, directement applicable sur le terrain.

Un ouvrage qui répond aux besoins croissants de professionnalisation de ce métier.

Titre Force de vente
Sous-titre Direction - Organisation - Gestion
Auteur(s) Alfred Zeyl, Armand Dayan
Collection(s) Références
Editeur Editions d'Organisation
Parution 30 octobre 2003
Edition 3e édition
Nb de pages 502 pages
Format 240 x 155 mm
Poids 860 g
EAN13 9782708128194
ISBN13 978-2-7081-2819-4
ISBN10 2-7081-2819-1
  • Introduction
  • Chapitre liminaire
    • Quelques défis pour les forces de vente au début du 21e siècle
    • Types de ventes attendues par les clients
  • Diriger - Organiser - Gérer la force de vente
    • Système force de vente et productivité
  • Direction stratégique de la force de vente
    • L'interaction vente-marketing amont
    • Faire les choix fondamentaux
  • Organiser sa force de vente
    • Assurer cohérence et efficacité au système force de vente
    • Concevoir et construire le système force de vente
    • Dimensionner sa force de vente
    • Délimiter les secteurs de vente
    • Structurer sa force de vente
  • Sélectionner et recruter sa force de vente
    • Sélectionner ses vendeurs
  • Direction opérationnelle de la force de vente
    • Fixer des objectifs à ses vendeurs
    • Appliquer la démarche de marketing au plan d'action du vendeur
    • Organiser le travail dans les secteurs
  • Animer sa force de vente
    • Connaître pour animer, motiver, stimuler
    • Développer la capacité de vendre
    • Motiver et stimuler
  • Contrôler et évaluer sa force de vente
    • Contrôler sa force de vente
  • Le système d'information force de vente
    • Un système d'information complet et efficace
    • Le responsable de la force de vente et l'éthique

Alfred Zeyl

ingenieur chimiste ESCIL, MBA de Northwestern University, docteur en gestion, est responsable du departement marketing du groupe ESC Bourgogne-Franche-Comte et administrateur du Cabinet Agire.

Visuel de Alfred Zeyl

Armand Dayan

est professeur à l'ESGP-EAP et consultant H est l'auteur de nombreux ouvrages dont les Que sais-je ? sur La publicité (n°274), Le marketing (n°1672), Le marketing international (n°2494).praticien, professeur et consultant, HEC, diplômé des Sciences politiques et Docteur en gestion, partage son activité entre l’enseignement (Professeur à l’ESCP), l’édition (19 ouvrages publiés à ce jour et traduits en 15 langues) et le...

Visuel de Armand Dayan