Equipes RH. Acteurs de la stratégie

Internationalisation, mondialisation, globalisation... les entreprises sont soumises à une compétition impitoyable où le rôle de la fonction Ressources Humaines est essentiel et s'inscrit dans une logique de création de valeur et de maîtrise de ses coûts. Dans ce contexte, l'e-RH constitue un défi sans précédent pour cette fonction et bouleverse l'organisation et les missions des Directions des Ressources Humaines.Mais s'agit-il d'une mode de plus issue de la nouvelle économie et amenée à disparaître avec le temps, ou d'une révolution de fond pour la fonction ? C'est à cette question que cet ouvrage très complet essaie, pas à pas, de répondre.Ce Livre permet de mieux comprendre ce que le concept de l'e-RH recouvre réellement et comment il doit s'inscrire dans une stratégie d'entreprise. Il donne également au lecteur l'occasion de voir en quoi les nouvelles technologies transforment nécessairement le métier des équipes RH et impactent fortement la culture de l'entreprise,les processus et le système d'information RH. Il apporte des éléments précis concernant :

• la méthodologie de conduite d'un projet de reengineering RH ;
• les points de vigilance ;
• les risques engendrés par les NTIC ;
• les conditions de réussite.

À l'appui d'une expérience pionnière réalisée par une équipe projet de France Télécom, cet ouvrage collectif, sous la coordination de Bernard Merck, constitue un véritable guide de mise en oeuvre, dans Lequel les auteurs ont souhaité faire partager leurs convictions au lecteur.Au sommaire

• Le paysage des entreprises en rupture

• Les enjeux de la mondialisation
• L'approche par grands domaines RH
• L'approche par le détail des processus RH élémentaires
• Le cas des Etats-Unis
• Les NTIC offrent de nouvelles possibilités d'organisation
• Les évolutions des prologiciels RH

  Qu'est-ce que le e-RH et que recouvre-t-il ?

• Une définition qui dépasse largement l'outil
• Un tour d'horizon des fonctionnalités de l'e-RH
• L'Intranet d'applications, un éventail de possibilités partiellement exploitées
• Neuf témoignages d'entreprises

  L'impact des NTIC sur les acteurs de l'entreprise

• L'entreprise.com : danger ou opportunité pour le management
• L'autonomie des salariés : un mouvement irréversible
• Pour les partenaires sociaux, la vigilance reste de mise

  L'impact des NTIC sur la fonction RH

• La fonction RH doit évoluer pour ne pas disparaître
• Qui y a -t-il de si nouveau pour la fonction RH ?
• Devenir business partner par la création de la valeur et sa mesure
• Être business partner demande des aptitudes personnelles

  L'impact des NTIC sur l'organisation RH

• Centralisation, décentralisation, externalisation... et NTIC...
• Organisation en matière de gestion administrative
• Le traitement de l'information
• L'émergence d'un nouveau modèle RH

  L'impact de l'e-RH sur les processus et le SIRH

• Les étapes de gains de productivité
• Savoir maîtriser ses processus RH
• Les étapes de la révision des processus
• Le choix d'un SIRH et d'un intégrateur
• Fiches techniques et témoignages

  La conduite globale d'un projet de réorganisation RH

• L'approche POPSI
• Les préalables du projet
• La démarche projet
• Le pilotage du projet
• La mise en oeuvre du projet

  L'éthique des NTIC

• Les NTIC engendrent de nouvelles pathologies
• La cybersurveillance

  Conclusion

• L'e-RH, une stratégie d'entreprise
• Une stratégie d'alliés
• L'importance du facteur temps et de l'accompagnement
• RH et innovation