Visuel de Déployer et exploiter Lean Six Sigma
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La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement.

Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :

  • Quels sont les enjeux organisationnels liés à Lean Six Sigma ?
  • Quelles sont les limites de cette approche et les dérives liées à sa mise en oeuvre ?
  • Dans quelle mesure la culture influence-t-elle l'application de la méthode ?
  • Quels sont les impacts des facteurs humains et environnementaux sur le déploiement ?
  • Comment mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans les organisations européennes ?

De nombreux cas d'entreprises illustrent le propos de l'auteur : cinq Master Black Belts intervenant dans des organisations européennes et américaines, dans les secteurs de l'industrie et des services, partagent ici leurs expériences. Pour compléter leurs visions, un pilote de processus et des managers ayant participé à des projets Lean Six Sigma apportent leur témoignage.

  • Un éclairage original et une approche critique de Lean Six Sigma : potentiel managérial, aspects humains, pièges à éviter
  • Une approche globale de management qui fait appel à des aspects techniques, des notions de gestion de projets, d'animation d'équipe et d'accompagnement au changement
  • Un outil d'aide à la décision et à la mise en oeuvre de Lean Six Sigma
Titre Déployer et exploiter Lean Six Sigma
Sous-titre Amélioration, rapidité et fluidité des processus
Auteur(s) Nicolas Volck
Collection(s) Livres outils - Stratégie
Editeur Editions d'Organisation
Parution 7 mai 2009
Edition 1ère édition
Nb de pages 106 pages
Format 210 x 155 mm
Poids 245 g
EAN13 9782212543346
ISBN13 978-2-212-54334-6
ISBN10 2-212-54334-4
  • Lean Six Sigma : origines, spécificités et enjeux
  • Comment exploiter le potentiel de Lean Six Sigma
  • Les pièges à éviter de la mise en oeuvre de Lean Six Sigma

Nicolas Volck

Nicolas Volck est consultant en Lean Six Sigma dans une société européenne du secteur des services. Son envie d'aboutir à une perspective plus objective de Lean Six Sigma est née lors de projets menés au sein d'une multinationale industrielle d'origine américaine.

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