Comment identifier les futurs managers ?

Quelles sont les qualités humaines d'un manager efficace ?

Quels sont les hommes qui risquent d'échouer dans cette fonction ?

Peut-on adopter une démarche méthodique pour déceler et choisir les futurs responsables dans les entreprises ?

L'histoire des vingt dernières années montre que les entreprises sont passées par plusieurs théories pour fonder la détection de leurs managers.

Louis Sahuc en montre les limites et présente une approche basée sur les contre-indications. Cette méthode ne se veut pas modélisante. Elle respecte l'originalité de chacun et favorise ainsi, par son ouverture, la diversité nécessaire à la créativité dans l'entreprise.

Cet ouvrage est destiné aux dirigeants d'entreprise et aux responsables hiérarchiques qui choisissent les futurs managers. C'est aussi un outil indispensable pour les cadres de la fonction "personnel" qui ont un rôle à jouer dans la promotion ou le recrutement des hommes, dans la mise en place d'une gestion des ressources humaines.

Par ailleurs, il sera lu avec intérêt par tous ceux qui s'interrogent sur leurs dispositions à devenir un jour managers.