Visuel de Comment évaluer un collaborateur
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Les clés d'une compétence à développer

L'évaluation des compétences est devenue un passage obligé pour les managers et leurs équipes. Elle est le pivot de la gestion des carrières. Ainsi les managers se retrouvent-ils régulièrement pour échanger sur leurs méthodes de travail, le respect des objectifs fixés, les besoins et attentes de chacun.

Vécus plus ou moins positivement, ces exercices d'évaluation rythment la vie en entreprise. L'entretien de recrutement est le premier acte d'évaluation. Puis s'en suivent le 360 degrés, l'assessment center et l'entretien d'évaluation. Complexe, l'évaluation se joue aussi sur des éléments informels comme l'âge, le sexe... Au final, il s'agit de passer de la logique de postes à celle des compétences tout au long de la vie.

  • Des pistes pour intégrer les nouveaux besoins et attentes de l'entreprise et des collaborateurs.
  • De nombreuses fiches pratiques.
  • Des conseils et des témoignages.
Titre Comment évaluer un collaborateur
Sous-titre Une compétence essentielle pour le manager
Auteur(s) Nadia Aubin
Collection(s) Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 1 juin 2004
Edition 2e édition
Nb de pages 256 pages
Format 209 x 154 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708131415
ISBN13 978-2-7081-3141-5
ISBN10 2-7081-3141-9
  • Où en est-on ?
  • De l'évaluation à la sélection
  • Les principaux outils d' évaluation
  • De la logique de poste à la logique de compétences
  • Plus de savoir-faire sans savoir-être
  • Les surprises de l'évaluation informelle
  • Age, sexe, couleur de peau : comment pèsent-ils dans l'évaluation ?
  • Et vous, comment vous évaluez-vous ?
  • Des outils et des dérives

Nadia Aubin

Nadia AUBIN, diplômée de l'Institut d'Études Politiques et titulaire d'un DEA en sciences de l'information et communication, est rédactrice en chef et correspondante pour des supports de presse économique et professionnelle.

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