Profession artisan d’art : les conseils de professionnels pour développer son activité professionnelle

Ce livre est un guide indispensable qui vous ouvre les portes du monde fascinant de l'artisanat d'art. Riche de multiples témoignages, conseils et exercices pensés par des artisans, cette véritable boîte à outils montre comment conjuguer sereinement, avec agilité et efficacité, l’artisanat d’art et l’entrepreneuriat. De la création de votre atelier à la gestion de votre entreprise, en passant par la mise en valeur de votre savoir-faire unique, les auteurs partagent leur expertise pour vous accompagner à chaque étape et faire de votre passion un métier.
Découvrez 3 conseils et exercices pratiques issus de Profession artisan d’art pour oser transformer votre talent en une carrière épanouissante et durable.

Exercer un métier d’art nécessite un engagement tout aussi personnel que professionnel. Pour vous accomplir, vous devez avant toute chose bien vous connaître, et notamment prendre conscience de votre conception personnelle de la réussite : c’est elle qui vous guidera dans chaque étape de la vie de votre entreprise. Votre conception de la réussite peut être influencée par les injonctions de votre environnement culturel et familial, mais il faut tenir compte de vos propres critères. Quelques questions essentielles permettent de les identifier (c’est l’objet de l’exercice qui suit). Il est également important de la réinterroger régulièrement car elle évolue avec le temps, certaines vérités étant relatives, en fonction de qui vous êtes, à un moment donné.

Pour vous aider à prendre conscience de votre propre conception de la réussite, répondez à ces quatre questions :
• Quels sont les cinq regrets que vous ne voudriez surtout pas avoir dans votre vie ?
• Quelles sont les cinq choses essentielles que vous aimeriez accomplir dans votre vie ?
• Quelle vie aimeriez-vous avoir dans dix ans ?
• Quels rêves poursuivez-vous ?

Dans cet exercice, nous vous proposons de décrire de manière synthétique les différents aspects de la personnalité de votre marque que doit traduire votre identité visuelle ; un travail de synthèse indispensable, notamment si vous confiez à une agence de communication le soin de créer votre charte graphique. Dans un premier temps, il s’agit de répondre à des questions que nous avons déjà soulevées dans la première partie de cet ouvrage.

• Pourquoi avez-vous créé votre marque, qu’apportez-vous, quelle est votre singularité ?
• Quel sont ses objectifs et son ADN, sa promesse, la vision qu’elle porte ? Ses traits de personnalité ?
• Qu’est-ce qui la démarque de ses concurrents ?
• Qui sont vos clients ?
• En quoi votre offre répond-elle aux objectifs de votre marque ?
Dans un second temps, sur la base des réponses aux précédentes questions, réfléchissez à l’identité visuelle qui pourrait correspondre à votre marque :
• Quels types de graphisme et de visuels souhaitez-vous employer : dessins, photos, gammes de couleur, typo... ?
• Quelles sont vos inspirations et pour quelle raison ?

Tout en mettant en œuvre la stratégie que vous avez établie pour votre entreprise, il vous faut apprendre à la gérer au quotidien et à faire face à toutes les situations que peut rencontrer un artisan d’art. Un client vous appelle pour une commande ? Répondez-lui rapidement. Votre atelier est devenu trop petit ? Il est temps d’en changer… Vous êtes victime d’une contrefaçon ? Adoptez les bonnes pratiques ! Nous allons voir à présent ensemble quelques outils et informations essentielles qui vous serviront dans cette gestion au quotidien.

Répondez aux questions suivantes afin de diagnostiquer votre organisation, et identifier les axes possibles d’amélioration :
• Quel pourcentage de votre temps consacrez-vous aux tâches qui ne représentent pas le cœur de votre métier (administratif, veille, réseaux sociaux…) ?
• De façon quotidienne ou hebdomadaire, quelle part de votre temps allouez-vous à chaque tâche relative à votre activité (commercial, fabrication, relation clients, formation…) ?
• Quelle serait maintenant la répartition idéale ?
• Comment pouvez-vous modifier votre organisation pour l’améliorer ?
Puis décrivez votre semaine type sous la forme d’un tableau (chaque jour sur une colonne, chaque créneau horaire sur une ligne). Si la réponse à la première question se situe au-delà de 30 à 50 %, il est probablement nécessaire de modifier votre organisation. Cet exercice peut être revu chaque semaine ou chaque mois si nécessaire.