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Recruter est un des actes clés du management. Sa spécificité est d'avoir un impact immédiat sur la vie des personnes et sur celle de l'entreprise.
Dans un contexte économique de mondialisation, des opportunités nouvelles en matière d'emploi apparaissent, des incertitudes aussi. Savoir s'entourer d'hommes et de femmes de valeur qui s'intègrent à son équipe est du premier ressort du manager. Recruter est un art dont il faut connaître la technique et apprendre à la maîtriser. Telle est l'ambition de ce livre.
Écrit par un chasseur de têtes, cet ouvrage permet au lecteur de parcourir toutes les étapes du recrutement en entreprise, de la définition du besoin de recruter à l'embauche d'un candidat, jusqu'au contrat de travail ou l'intégration à l'équipe. Au-delà de la méthode, l'auteur présente les outils et les tests à la disposition du recruteur qui peut ainsi se familiariser avec les différentes techniques du recrutement et acquérir les bases du savoir-faire.
Un ouvrage qui s'adresse plus particulièrement à toute personne qui est amenée à recruter dans le cadre de ses fonctions : chef d'entreprise, directeur des ressources humaines, chef du personnel, manager d'équipe.
Au sommaire
- Préface de Jacques Landreau
- Introduction
- Chapitre 1 - Le temps du recrutement - Quand, pourquoi, comment ?
- Chapitre 2 - La définition du besoin
- Chapitre 3 - L'annonce
- Chapitre 4 - Le sourcing
- Chapitre 5 - De la présélection des candidatures à l'entretien
- Chapitre 6 - Autres méthodes d'évaluation - De leur bonne ou mauvaise utilisation
- Chapitre 7 - L'Approche "Assessment Centers"
- Chapitre 8 - Embaucher un candidat
- Conclusion
- Annexes
- Glossaire
- Index
- Bibliographie
