Visuel de Prévenir la discrimination à l'embauche
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Favoriser la diversité dans le recrutement

Un guide pratique et opérationnel qui répond au "comment faire ?" avec :

  • Tous les outils pour l'entreprise et des exemples de bonnes pratiques ;
  • Une méthodologie en 5 axes pour mettre en oeuvre la diversité ;
  • Le point sur le cadre légal et la profusion des lois.

Malgré le risque juridique encouru par l'entreprise, la discrimination à l'embauche existe. Pourtant, l'entreprise a tout à gagner à davantage de diversité : au-delà de la nécessité éthique, elle offre une meilleure réponse aux attentes des clients, elle favorise la créativité et la performance des équipes, elle apporte une solution à la pénurie de compétences à venir et elle améliore l'image de l'entreprise.

Après avoir défini précisément les différents concepts liés à cette problématique, l'auteur dresse un panorama complet des enjeux de la diversité et des raisons pour lesquelles l'entreprise doit impérativement se saisir de cette question.

À travers une méthodologie en cinq axes, il propose des outils pour mettre en place une politique de non-discrimination à l'embauche et favoriser l'égalité des chances.

Titre Prévenir la discrimination à l'embauche
Sous-titre Pourquoi et comment agir ?
Auteur(s) Alain Gavand
Collection(s) Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 22 juin 2006
Edition 1ère édition
Nb de pages 304 pages
Format 210 x 155 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708136397
ISBN13 978-2-7081-3639-7
ISBN10 2-7081-3639-9
  • Discrimination à l'embauche : ouvrir les yeux
    • Un état des lieux accablant : mieux vaut s'appeler Julien que Rachida
    • La discrimination à l'embauche : comment la définir ?
    • Pourquoi discrimine-t-on ?
    • Le vent tourne : des acteurs commencent à agir
    • Cinq bonnes raisons pour développer la diversité dans l'entreprise
    • Prendre en compte le risque juridique
  • Comment agir ?
    • Premier axe : mettre en place une stratégie d'"égalité des chances"
    • Deuxième axe : impliquer et former les salariés de l'entreprise
    • Troisième axe : réviser les procédures de recrutement
    • Quatrième axe : agir en amont et en aval du processus de recrutement
    • Cinquième axe : "rendre compte" de sa politique diversité et de ses résultats
  • Conclusion
  • Annexes

Alain Gavand

Alain Gavand est Président Directeur Général du Cabinet ALAIN GAVAND CONSULTANTS, créé en 1987 et spécialisé dans le recrutement par annonce et approche directe, le conseil en management de compétences et le coaching auprès de grands groupes industriels et du service. Alain Gavand s'est très tôt lancé dans une approche innovante et engagée des questions de politique de non-discrimination. Avec "Le recrutement dans tous...

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