Visuel de Pour changer
Désormais une seule chose est sûre : rien n'est plus certain dans ce monde. La famille mononucléaire traditionnelle est battue en brèche, les organisations pyramidales rigidement hiérarchisées sont mises à mal, les nouvelles technologies bouleversent le quotidien. Les anciennes structures volent en éclats. Il s'agit d'une mutation profonde, d'une transformation qui commence à se manifester dans tous les domaines de la vie sociale et donc dans la vie professionnelle, dans les entreprises et les organisations, dans la relation de travail et au travail. A nouveau paradigme, nouveaux outils.
Cet ouvrage présente, à partir de nombreux cas d'interventions en entreprise, une approche métaphorique et holistique totalement originale de l'organisation. Il décrit les processus nouveaux et puissants à l'origine d'un monde encore en gestation qui exige une révision profonde des conceptions traditionnelles du temps, de l'espace et de la relation humaine, trois dimensions essentielles du management.
Ce nouveau regard veut donner au manager une perspective d'ensemble ainsi que des moyens pour comprendre et agir. Il s'agit pour l'homme d'accéder à plus de maturité, à plus de responsabilité : apprendre à observer autrement, découvrir les nouvelles métaphores de l'organisation, accueillir les structures émergentes, (re)construire les rythmes de l'entreprise, développer l'identité et la cohésion des équipes et des réseaux, agir sur les leviers du changement. Il s'agit enfin et surtout de favoriser l'invention de nouvelles formes d'organisation sociale, de liberté et de raisons d'espérer que vous communiquera, avec force, la lecture de ce livre.
Titre Pour changer
Sous-titre Repères pour agir dans un environnement incertain
Auteur(s) J.-M. Bailleux
Editeur Editions d'Organisation
Parution 24 mars 1998
Edition 1ère édition
Nb de pages 232 pages
Format 240 x 155 mm
Poids 372 g
EAN13 9782708121157
ISBN13 978-2-7081-2115-7
ISBN10 2-7081-2115-4

J.-M. Bailleux

Visuel de J.-M. Bailleux