Visuel de Manager son equipe au quotidien

Un guide indispensable pour :

  • Exercer les responsabilités clés du manager ;
  • S'impliquer personnellement ;
  • Asseoir sa crédibilité ;
  • Motiver ses collaborateurs ;
  • Exercer un management de proximité efficace.

S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en oeuvre un management efficace et reconnu. Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.

Titre Manager son equipe au quotidien
Auteur(s) DIRIDOLLOU BERNARD, Bernard Diridollou
Editeur Eyrolles
Parution 27 février 2014
Edition 4e édition
Nb de pages 208 pages
Format 210 x 157 mm
Poids 330 g
EAN13 9782212558753
ISBN13 978-2-212-55875-3
ISBN10 2-212-55875-9
  • Introduction - Du discours à la réalité
  • Organiser et accompagner le travail de son équipe
    • Clarifier les règles du jeu et définir les fonctions
    • Fixer les objectifs, négocier les moyens
    • Suivre et contrôler, traiter les erreurs
    • Evaluer les résultats et apprécier les performances
    • Adresser une critique et gérer les conflits
  • Entretenir avec son équipe des relations positives
    • Informer pour donner du sens à l'action
    • Déléguer en confiant des missions
    • Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer
    • Soutenir la motivation sans pouvoir augmenter les salaires
    • Développer le rôle pédagogique de l'encadrement
    • Développer l'autonomie de ses collaborateurs

DIRIDOLLOU BERNARD

Visuel de DIRIDOLLOU BERNARD

Bernard Diridollou

Bernard DIRIDOLLOU directeur adjoint à la division management et développement des personnes de Cegos Grand Ouest, intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. Il cherche plus particulièrement à promouvoir l'efficacité professionnelle des managers, l'initiative et la qualité de service.

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