Manager sans langue de bois

Ce récit est écrit par un dirigeant de haut niveau qui vient de raccrocher les gants. Mélangeant une forte dose d'expérience, un peu de rêve, une pincée de regrets, un soupçon de remords, le tout épicé de quelques fantasmes, il se livre à un exercice de réflexions sur l'art de manager au quotidien.

• Donner un sens à l'action

• Le « projet d'entreprise »
• Le plan stratégique
• La fixation des objectifs
• Le pensum des évaluations annuelles
• Une réunion d'information

• Des hommes et des femmes

• Organigramme et organisation
• La loterie de l'embauche
• Du salaire aux stock-options
• Le règlement d'un conflit social
• La communication interne
• Une tournée des popotes
• Un douloureux licenciement

• Travailler autrement

• La révolution de palais
• La tentation bureaucratique
• Le budget aux orties
• Confusion matricielle et travail en réseau
• La réunionnite

• Les actionnaires à leur place

• Un projet d'investissement à l'ordre du jour
• La gouvernance de l'entreprise
• De l'audace

• Dans un monde en pouvement

• Une nouvelle frontière
• La révolution globale
• De l'importance d'être leader
• Une fusion peut même être réussie
• Intégration et chocs culturels
• En guise de conclusion