Visuel de Manager sans langue de bois
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Ce récit est écrit par un dirigeant de haut niveau qui vient de raccrocher les gants. Mélangeant une forte dose d'expérience, un peu de rêve, une pincée de regrets, un soupçon de remords, le tout épicé de quelques fantasmes, il se livre à un exercice de réflexions sur l'art de manager au quotidien.

Au sommaire
  • Donner un sens à l'action

  • Le « projet d'entreprise »
  • Le plan stratégique
  • La fixation des objectifs
  • Le pensum des évaluations annuelles
  • Une réunion d'information
  • Des hommes et des femmes

  • Organigramme et organisation
  • La loterie de l'embauche
  • Du salaire aux stock-options
  • Le règlement d'un conflit social
  • La communication interne
  • Une tournée des popotes
  • Un douloureux licenciement
  • Travailler autrement

  • La révolution de palais
  • La tentation bureaucratique
  • Le budget aux orties
  • Confusion matricielle et travail en réseau
  • La réunionnite
  • Les actionnaires à leur place

  • Un projet d'investissement à l'ordre du jour
  • La gouvernance de l'entreprise
  • De l'audace
  • Dans un monde en pouvement

  • Une nouvelle frontière
  • La révolution globale
  • De l'importance d'être leader
  • Une fusion peut même être réussie
  • Intégration et chocs culturels
  • En guise de conclusion
Titre Manager sans langue de bois
Auteur(s) Louis Champel
Collection(s) Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 27 mars 2003
Edition 1ère édition
Nb de pages 194 pages
Format 210 x 150 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708128255
ISBN13 978-2-7081-2825-5
ISBN10 2-7081-2825-6

Louis Champel

Louis Champel, Sciences Po Paris, a passé plus de trente ans dans l'industrie pharmaceutique et vétérinaire, sur plusieurs continents, occupant de nombreuses et importantes positions. Directeur Général, puis Président de Rhône Mérieux, il propose et négocie le projet de fusion. Après avoir dirigé la nouvelle société et en avoir assuré l'intégration, il se livre à quelques réflexions sur la mondialisation, le monde des...

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