Visuel de Manager par l'approche systémique
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"Cet ouvrage s'avère être un complément précieux aux travaux des sociologues (...). La façon dont Dominique Bériot aborde les dangers de l'ère post-industrielle a le mérite de favoriser la cohérence des actions managériales et la coopération entre les salariés"...
Michel Crozier

Dominique Bériot s'appuie sur la logique de l'approche systémique pour apporter une contribution pragmatique au management des hommes et du changement. Au fil des pages, le lecteur s'appropriera une démarche opérationnelle qui lui permettra :

  • de porter un regard global et rapide sur une problématique complexe
  • d'acquérir une méthode accessible et efficace ainsi que des outils solides pour manager et gérer les petits et grands changements dans l'entreprise
  • d'élaborer lui-même ses stratégies de changement

Cette démarche composée de cinq étapes détaillées et illustrées par de nombreux exemples puisés dans les entreprises, est rassurante car elle s'appuie sur les comportements invariants. En effet, au-delà de l'aléatoire et de la complexité des échanges se cachent un ordre, des cycles, des rythmes qui présentent une structure stable constituée d'interactions récurrentes. En s'appuyant sur cette réalité, Dominique Bériot fournit aux dirigeants, coachs, consultants et formateurs, une méthode solide pour adapter l'entreprise aux mutations d'aujourd'hui.

Titre Manager par l'approche systémique
Sous-titre S'approprier de nouveaux savoir-faire pour agir dans la complexité
Auteur(s) Dominique Bériot
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 13 avril 2006
Edition 1ère édition
Nb de pages 346 pages
Format 243 x 171 mm
Poids 674 g
EAN13 9782708136267
ISBN13 978-2-7081-3626-7
ISBN10 2-7081-3626-7
  • Préface
  • Avant-propos
  • Introduction
  • L'entreprise et les acteurs
  • L'approche systémique
  • Applications en entreprise
  • Quel management pour l'avenir ?
  • Pour aller plus loin

Dominique Bériot

Dominique Bériot a une grande pratique de l'entreprise comme DRH d'abord (20 ans dans 4 sociétés de 1 200 à 15000 personnes), puis comme consultant, spécialisé dans la conduite de changements dans des entreprises privées et publiques.Auteur de plusieurs ouvrages, films et CD pédagogiques sur le management, il a enseigné les relations sociales (HEC, CESA, ENST, ESCP...) et fut, pendant plusieurs années, président du Comité...

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