.png)
En tirant les leçons de l'expérience du Titanic, ce livre invite chaque dirigeant à prendre conscience des écueils majeurs qui les guettent dans la conduite de leurs équipes.
Dirigeants, responsables, managers et formateurs ont besoin d'exemples frappants pour faire prendre conscience à ceux qu'ils dirigent et forment de la nécessité de mettre en place des règles de management. Ils ont également et surtout besoin de solutions.
Passionné d'histoire, >Henry Lang a disséqué et analysé le drame du Titanic. Il met en lumière les erreurs qui ont conduit ce superbe bateau, réputé insubmersible, à couler en deux heures et quarante minutes, entraînant 1 500 hommes, femmes et enfants à la mort.
L'auteur tire les leçons évidentes de ce drame et répertorie les erreurs à ne pas commettre : éviter l'arrogance que commande le prestige, maîtriser l'information et sa diffusion, s'entourer d'équipes soudées et cohérentes, considérer la formation comme la pierre angulaire de la performance, se préparer à faire face à une situation de crise, placer les bonnes personnes aux bons postes. Il propose des conseils lucides, un journal de bord dans chaque chapitre et des citations pour nourrir la réflexion.
Henry LANG dirige la société BAC, spécialisée en conseil aux entreprises depuis vingt ans. Pionnier du média training, il est le créateur de l'Université de la Parole, par laquelle ont été formés plus de quatre mille cadres supérieurs. Auteur de nombreuses conférences sur le changement, il intervient dans les entreprises en réalisant des séminaires de management et de cohérence d'équipe.
Préface de Paul DUBRULLE et Jacques PELISSON, présidents du Groupe ACCOR.
