Visuel de Management de projet, fondamentaux, méthodes, outils
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  • Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes
  • Une approche très synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel
  • Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet
  • Une nouvelle méthode de travail qui a fait ses preuves : ladémarche de convergence

Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet :

  • explique très simplement les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants
  • explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet
  • présente les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé
  • met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes

Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.

Titre Management de projet, fondamentaux, méthodes, outils
Sous-titre Fondamentaux - méthodes - outils
Auteur(s) Jean-Claude Corbel
Collection(s) Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 8 décembre 2005
Edition 2e édition
Nb de pages 250 pages
Format 240 x 170 mm
Poids 494 g
EAN13 9782708134485
ISBN13 978-2-7081-3448-5
ISBN10 2-7081-3448-5
  • Avant-propos
  • Grille de choix d'outils et de méthodes en fonction du problème à résoudre
  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • Les fondamentaux du management de projet
  • Les outils et les méthodes pour définir le problème
  • Les outils qualité
  • La gestion des risques
  • Les coûts
  • Les relations humaines
  • Le management des revues de projet, la communication, le reporting
  • Les méthodes et outils de convergence
  • La maîtrise des délais, la planification
  • Table des illustrations techniques
  • Bibliographie complémentaire
  • Index

Jean-Claude Corbel

Au sein de la direction générale adjointe industrielle et technique de Renault, Jean-Claude Corbel exerce une activité de coaching en convergence de projets et assure une fonction d'animation des expertises stratégiques. En parallèle, il anime de nombreuses formations sur la démarche de projets dans l'enseignement supérieur dont l'École Centrale Paris.

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