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Obtenir la performance par l'intelligence collective des
femmes et des hommes qui constituent l'équipe.
Le travail en équipe, c'est le visage de l'entreprise de demain. Cet ouvrage de réflexion et d'analyse, loin des sentiers battus, propose aux managers et chefs d'entreprise une manière d'être et de faire ensemble pour être performant.
L'équipe d'auteurs de l'ouvrage "Les équipes intelligentes" a identifié ce qu'est ou doit être une équipe, ce que sont ou doivent être les qualités et compétences de son leader; ensemble, ils ont surtout tenté de définir les critères de performance d'une équipe et les outils de cette performance. Mais les réponses à ces questions sont complexes et chacun, selon son domaine de compétence, y contribue: de l'intuition ou du développement personnel aux ressources humaines et à la négociation, de l'innovation à la stratégie et à l'organisation en passant par la fractalité, la communication, le management de projet, les domaines d'application les plus divers sont exploités.
Cette recherche approfondie fait de ce livre un outil indispensable pour tout dirigeant à la recherche de la performance; pour obtenir une équipe performante, les dirigeants devront, avant tout, la rendre intelligente.Vaste défi !
Cet ouvrage, coordonné par Patrick Audebert-Laroschas, a été réalisé collectivement au sein du Centre de Recherche des Chefs d'Entreprise (CRC).
Il est destiné:
- aux praticiens désireux de constituer et manager des équipes intelligentes,
- aux étudiants, futurs managers, à la fois leaders et équipiers.
Le travail en équipe, c'est le visage de l'entreprise de demain. Cet ouvrage de réflexion et d'analyse, loin des sentiers battus, propose aux managers et chefs d'entreprise une manière d'être et de faire ensemble pour être performant.
L'équipe d'auteurs de l'ouvrage "Les équipes intelligentes" a identifié ce qu'est ou doit être une équipe, ce que sont ou doivent être les qualités et compétences de son leader; ensemble, ils ont surtout tenté de définir les critères de performance d'une équipe et les outils de cette performance. Mais les réponses à ces questions sont complexes et chacun, selon son domaine de compétence, y contribue: de l'intuition ou du développement personnel aux ressources humaines et à la négociation, de l'innovation à la stratégie et à l'organisation en passant par la fractalité, la communication, le management de projet, les domaines d'application les plus divers sont exploités.
Cette recherche approfondie fait de ce livre un outil indispensable pour tout dirigeant à la recherche de la performance; pour obtenir une équipe performante, les dirigeants devront, avant tout, la rendre intelligente.Vaste défi !
Cet ouvrage, coordonné par Patrick Audebert-Laroschas, a été réalisé collectivement au sein du Centre de Recherche des Chefs d'Entreprise (CRC).
Il est destiné:
- aux praticiens désireux de constituer et manager des équipes intelligentes,
- aux étudiants, futurs managers, à la fois leaders et équipiers.
