Visuel de Le tableau de bord prospectif

Une méthode éprouvée qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous.

Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance équilibré :

  • entre indicateurs financiers et non financiers ;
  • entre court terme et long terme ;
  • entre indicateurs intermédiaires et mesures des résultats.

Ces indicateurs sont répartis sur quatre axes (financier, clients, processus internes et apprentissage organisationnel). Mais surtout, ils sont reliés entre eux par des relations de cause à effet qui dessinent la stratégie. L'objectif étant d'articuler les initiatives des salariés, des départements et de l'entreprise et, par des simulations dynamiques, d'identifier de nouveaux processus pour répondre aux attentes des clients et des actionnaires.

Titre Le tableau de bord prospectif
Auteur(s) Robert S. Kaplan, David P. Norton
Collection(s) Livres outils, Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 7 mai 2003
Edition 2e édition
Nb de pages 312 pages
Format 240 x 155 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708129320
ISBN13 978-2-7081-2932-0
ISBN10 2-7081-2932-5
  • Le tableau de bord à l'ère de l'information
  • Pourquoi un tableau de bord prospectif ?
  • Evaluer la stratégie
    • L'axe financier
    • L'axe "Clients"
    • L'axe "Processus internes"
    • L'axe "Apprentissage organisationnel"
    • Relier les mesures à la stratégie
    • Structure et stratégie
  • Piloter la stratégie
    • Alignement stratégique vertical
    • De la stratégie à l'établissement du budget
    • Retour d'expérience et apprentissage stratégique
    • Le TBP, système de management
  • Conclusion - Construire un tableau de bord prospectif

Robert S. Kaplan

Robert Kaplan est professeur à la prestigieuse Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités. Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

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David P. Norton

David Norton est ingénieur et consultant. Il préside la société Balanced Scorecard Collaborative/ Palladium. Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en oeuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif.

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