Visuel de Le marketing des émotions
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Émouvoir, enjeu du succès

L'émotion est aujourd'hui le coeur même de l'acte d'achat. Les besoins des consommateurs étant largement satisfaits, l'entreprise ne peut plus se contenter d'un marketing classique, rationnel et segmentant comme l'enseignait Philip Kotler, et doit totalement redéfinir sa stratégie.

Georges Chétochine donne les clés pour comprendre les mécanismes émotionnels qui déterminent le choix du client afin d'en faire le nouveau levier du marketing : dès lors, pour mieux communiquer et mieux vendre, il faut administrer de l'émotion durant l'achat.

En s'appuyant sur les dernières recherches en neurosciences et par le biais de nombreux exemples, l'auteur propose une méthode originale pour mettre en oeuvre les stratégies de ce marketing émotionnel, et remplacer les outils traditionnels par l'observation et l'analyse précise des comportements du consommateur.

Titre Le marketing des émotions
Sous-titre Pourquoi Kotler est obsolète ?
Auteur(s) Georges Chétochine
Collection(s) Marketing
Editeur Editions d'Organisation
Parution 2 octobre 2008
Edition 1ère édition
Nb de pages 198 pages
Format 225 x 152 mm
Poids 1 g
EAN13 9782212540703
ISBN13 978-2-212-54070-3
ISBN10 2-212-54070-1
  • Introduction
  • Il était une fois l'émotion...
  • De la marque rationnelle à la marque émotionnelle
  • Quelle émotion pour les marques d'enseigne et de service ?
  • Le paradoxe du choix et le paradigme de la rupture
  • Les remises en question du marketing de l'émotion
  • Bibliographie
  • Index général
  • Index des noms propres et des marques

Georges Chétochine

Georges Chétochine souvent considéré comme un orateur polémique, un consultant qui déteste les sentiers battus. Il ne pratique pas la langue de bois. Il appelle un chat un chat et combat la pensée unique, les théories fumeuses, le discours politiquement correct.Ce behavioriste sexagénaire, à la vie bien remplie, a été professeur de marketing à l'université Paris IX-Dauphine de 1968 à 1982. Il a fondé son cabinet d'études...

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