Visuel de Le manager joueur de go
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Le jeu de go est riche d'enseignements pour la vie professionnelle. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre une partie fictive pour s'exercer au jeu des analogies entre go et management.

Le lecteur appréciera un ouvrage limpide qui ouvre des perspectives nouvelles. La métaphore du jeu de go lui permettra de porter un regard neuf sur ses pratiques pour :

  • se représenter simplement la complexité
  • voir loin, jalonner et exister partout
  • coexister avec les forces d'opposition
  • créer du lien et construire des territoires d'influence
  • être consistant et cohérent dans l'action
  • en toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté
  • développer des aptitudes mentales de conquête
  • savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention
  • tout en conservant un comportement éthique...

La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier.

Titre Le manager joueur de go
Auteur(s) Marc Smia, Jean-Christian Fauvet
Collection(s) Ed organisation, Livres outils
Editeur Editions d'Organisation
Parution 2 février 2006
Edition 1ère édition
Nb de pages 136 pages
Format 208 x 155 mm
Poids 225 g
EAN13 9782708134751
ISBN13 978-2-7081-3475-1
ISBN10 2-7081-3475-2
  • Remerciements
  • Vous voilà engagé à votre insu dans un jeu de go universel
  • Controverse entre un manager, un joueur d'échecs et un joueur de go
  • Le jeu de go dans l'histoire des stratégies
  • Bienvenue dans un parcours de découverte construit comme une partie de go
  • Jalon 1 : le damier (ou go-ban) représente votre "terrain de jeu" de manager
  • Jalon 2 : ayez un dessein et faites-le émerger au sein de votre entreprise
  • Jalon 3 : les pierres posées sur le damier figurent les actes de management au service de votre dessein
  • Jalon 4 : considérez l'adversité comme un handicap stimulant à surmonter
  • Jalon 5 : visez large et... tenez serré
  • Jalon 6 : faites que chacune de vos décisions vous ouvre de nouveaux "espaces de vie"
  • Jalon 7 : privilégiez les liens sociaux, donc misez sur la culture et les valeurs partagées
  • Jalon 8 : adoptez une "stratégie de bord de damier"
  • Jalon 9 : suscitez des liens et des comportements de coopération
  • Jalon 10 : construisez vos territoires, ces formes accomplies de votre dessein
  • Jalon 11 : faites de votre organisation un archipel et non une île
  • Jalon 12 : pratiquez l'extension enveloppante, évitez de vous faire envelopper
  • Jalon 13 : considérez votre prise de parole comme une conquête de territoires
  • Jalon 14 : acceptez le mouvement perpétuel de la vie, transformez!
  • Jalon 15 : composez avec l'incertitude du monde et la complexité
  • Jalon 16 : au-delà de l'efficacité, visez la performance
  • Jalon 17 : prenez de la hauteur.
  • Jalon 18 : prenez du plaisir, soyez performant et... stressé : le jeu, c'est ça !
  • Postface : le go, un jeu éminemment "sociodynamique"
  • Annexe : le jeu de go en quelques règles
  • Plus d'information sur le jeu de go

Marc Smia

Marc Smia est associé fondateur du cabinet de conseil en stratégie et management Kea & Partners. Marc Smia a installé sa réputation de consultant sur sa capacité à impulser et mettre en oeuvre des initiatives stratégiques gagnantes. Le développement est son maître mot, celui des hommes, des idées et des entreprises. Titulaire d'un 3e cycle en sciences des organisations à Dauphine, il est également joueur de go.

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Jean-Christian Fauvet

Jean-Christian Fauvet a marqué le inonde du conseil français. Ancien vice-président de Bossard Consultants, il est également un conférencier apprécié. En près de trente ans, il a initié plus de 20 000 managers et dirigeants à la sociodynamique, une méthode pour comprendre le fonctionnement réel des organisations et pour l'améliorer, gui est devenue l'un des concepts clés du management. Il est l'auteur de nombreux ouvrages,...

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