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Au sein d'organisations de plus en plus ouvertes aux
influences économiques, sociales, et culturelles, le
manager est le véritable initiateur du changement au
quotidien. Il doit être, en permanence, en mesure de
contribuer à libérer les potentiels, le sien et celui de
ses collaborateurs, de manager efficacement les projets de
changement, et d'accompagner l'entreprise dans son
évolution.
Piloter le changement s'inscrit donc dans une démarche
globale qui prend en compte à la fois la dynamique de
changement au niveau de la personne, du groupe, et de
l'entreprise, trois dimensions entremêlées, indissociables,
et en interaction permanente. Cette démarche invite à
observer le changement sous son angle le plus naturel : la
richesse et l'expression de la vie.
À la lumière des sciences de l'homme, du management et de
la complexité, cet ouvrage propose des grilles de décodage
et des méthodes opérationnelles, et éclaire, dans un style
concret et très vivant, la réflexion et l'action du
manager.
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Partie introductive : Combien ça va ? et Comment ça va ?
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Partie I - La personne face à elle-même en situation de changement
- Actions et réactions : comprendre pour agir
- Le potentiel : s'autoriser une autre dimension
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Partie II - Le groupe et les projets de changement
- Le projet de changement : une aventure humaine avant tout
- A chaque acteur son rôle
- 8 problématiques de changement
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Partie III - L'entreprise et la pérennisation du changement
- "Hier" est mort, rêvons "Demain" !
- Pérenniser le changement par le management
- Le nouvel indicateur de performance : l'équilibre de vie
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