Visuel de Le Manager A L'Ecoute Du Sociologue

"Cet ouvrage, qui a déjà remporté un franc succès, se veut un véritable guide pour seconder les managers. Il permet de prendre conscience des règles informelles au sein des organisations."
Sciences Humaines.

"On ne motive pas ses collaborateurs. Ils se motivent eux-mêmes. Parce que eux seuls savent quelle action est en mesure de satisfaire leurs besoins. C'est sur les situations de travail que l'on peut agir, et non directement sur les besoins et les dispositions des individus."
L'Expansion.

Des grilles de lectures et des schémas d'analyse tirés des travaux des sociologues en vue d'aider les managers à tenir compte au mieux du contexte organisationnel dans lequel ils assument quotidiennement leurs responsabilités.
Toute entreprise est une société originale, avec son histoire, ses lois écrites et implicites, ses rites, sa culture. C'est une organisation composée d'individus avec des comportements différents qui entretiennent entre eux des relations de pouvoir. Les propos des sociologues sur ce sujet et les analyses des entreprises en tant que système social qu'ils ont menées, apportent au manager un éclairage aujourd'hui indispensable et complémentaire de celui des économistes.
Titre Le Manager A L'Ecoute Du Sociologue
Auteur(s) Pierre Morin, Éric Delavallée
Editeur Editions d'Organisation
Parution 6 juin 2000
Edition 1ère édition
Nb de pages 288 pages
Format 230 x 150 mm
Poids 505 g
EAN13 9782708124479
ISBN13 978-2-7081-2447-9
ISBN10 2-7081-2447-1
  • Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture
    • Les sous-systèmes de base : objectifs, structures et techniques
    • La culture : premier pas vers le système social
    • Agir sur le système
  • Les acteurs au coeur de l'organisation
    • Expliquer les comportements
    • Les comportements : des stratégies
    • Repérer et évaluer les enjeux d'une situation
    • Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir
    • L'organisation : un système social
  • Changer le management pour manager le changement
    • Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales
    • La négociation comme mode de management
    • Le management contractuel
    • Conduite du changement organisationnel

Pierre Morin

Pierre Morin est président d'honneur et directeur scientifique de IDRH, institut spécialisé en management et organisation. Professeur à l'IAE de Paris, il intervient auprès d'entreprises et d'administrations en tant que conseil pour des questions de gestion, de structures et de méthodes de management. Il a écrit de nombreux ouvrages dont L'art du Manager, De Babylone à l'Internet.

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Éric Delavallée

Auteur de plusieurs ouvrages dont Le manager à l'écoute du sociologue (grand prix du livre de management et de stratégie) et Le manager idéal n'existe pas !, Eric Delavallée est directeur général du groupe de presse Le Particulier. Il a auparavant été consultant et enseignant. Cet ouvrage est le fruit de cette triple expérience.

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