Visuel de Le chef de projet efficace
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Le succès d'un projet dépend pour une large part de la manière dont il est conduit, adapté et défendu. Bien au-delà de la méthodologie, le chef de projet efficace adopte un véritable état d'esprit en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel.

Ce petit guide réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux :

  • 12 facteurs clés de réussite,
  • 36 recommandations détaillées,
  • Une méthodologie complète.

Edition 2003 - Nouvelle présentation, retirage 2005.

Titre Le chef de projet efficace
Auteur(s) Alain Fernandez
Collection(s) Ed organisation
Editeur Editions d'Organisation
Parution 3 février 2005
Edition 1ère édition
Nb de pages 168 pages
Format 210 x 155 mm
Poids 1 g
EAN13 9782708132894
ISBN13 978-2-7081-3289-4
ISBN10 2-7081-3289-X
  • Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
  • Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier
    • Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
    • Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
  • Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner
    • Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles
    • Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
    • Adopter des principes de management d'équipe favorisant la coopération interne et externe
  • Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer
    • Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour celà
    • Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer les enjeux
    • Adopter une démarche d'amélioration continue
    • Anticiper les risques d'échec
  • Faciliter l'intégration, ce n'est pas uniquement mettre en oeuvre
    • Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
    • Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
    • Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
  • Liens externes
  • Le blog de l'auteur

    Une chronique à propos de la performance, des projets complexes, décisionnels ou non et de l'aide à la décision vus dans une dimension assez large : expériences vécues, réflexions de fond, concepts en pratique, technologie, nouveaux outils et méthode

  • site de l'ouvrage

    Le site que l'auteur a dédié à ce livre

Alain Fernandez

consultant indépendant depuis plus de trente ans, a dirigé et accompagné un grand nombre de projets d'entreprise en France et à l'étranger en utilisant la démarche décrite dans cet ouvrage. Enseignant et formateur, il est aussi l'auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance et de la conduite de projet

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