La dynamique des équipes

• Un ouvrage de fond pour comprendre la dynamique des équipes performantes
• Un ouvrage novateur pour approfondir et renouveler la réflexion sur les équipes
• Un livre orienté vers l'action au travers de concepts de management modernes
• Un livre orienté vers l'efficacité permettant d'utiliser les ressorts qui font la richesse des équipes

• Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
• Par quels stades de maturation passe une équipe ?
• Quelles qualités attendre d'un équipier ?
• Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
• Quelles différences faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
• Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
• Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
• Le charisme est-il réellement indispensable ?
• Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
• Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?

L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.

Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des expériences réalisées depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.

Au sommaire

• Ce qui fait " équipe "

• Les fondements de la dynamique d'équipe
• Les effets de l'équipe sur la mobilisation de l'équipier
• Le système " équipe "
• Les principes d'équipe
• Les éléments constitutifs des équipes
• Les fonctions vitales de l'équipe

• Les dynamiques collectives

• La taille des équipes
• Les catégories d'équipe
• L'effet des styles de commandement
• Les catégories dynamiques
• Les stades de développement d'une équipe
• Maturité des équipes

• Qualités d'équipier et rôles opératoires

• L'interdépendance
• Les qualités d'équipier
• Le sens de l'équipe
• Les attitudes affectives

• La cohésion humaine

• Les trois degrés de cohésion
• Les facteurs de cohésion humaine
• La mesure de la cohésion

• L'action concertée et la cohésion technique

• Le système d'action concertée
• La fonction de " cohésion technique "
• Les principes et les pratiques de la cohésion technique

• La visée et la focalisation

• Les différents aspects de la visée
• La focalisation

• Pouvoirs et leadership

• Pourquoi de nouveaux modes d'encadrement ?
• Utilité du chef ?
• L'équilibre autorité-initiative
• Pourquoi a-t-on besoin d'un chef ?
• Trois traits de caractère essentiels
• Les différents pouvoirs dans l'équipe

• La mobilisation

• L'appartenance et la différenciation
• Motivation, désir et pulsion dans l'équipe
• La mobilisation et l'énergie
• De la mobilisation à la surmotivation

• Phénomènes collectifs liés à la vie en équipe

• L'effet Ringelman
• Les phénomènes liés à l'appartenance
• Les phénomènes de groupe liés à la cohésion et à l'appartenance collective
• Limites et méfaits de la cohésion

• Conflits, usure et entretien de l'équipe

• Conflits et crises
• L'usure de l'équipe
• L'entretien de l'équipe
• Éléments de méthodologie du teambuilding

• Les résistances à l'équipe

• Le point aveugle, source de résistances
• Les résistances d'ordre individuel
• Les résistances culturelles et systémiques