La compétence au coeur du succès de votre entreprise

Edition mise à jour des deux ouvrages Piloter les compétences et Compétences et compétitivité enrichie de nouveaux développements

Concrétisez votre démarche - Comment référencer, évaluer, former et rémunérer les compétences.

Vous trouvez ici un éclairage pragmatique sur :

• les objectifs de la démarche compétence,
• les facteurs d'échecs ou de résistances,
• les conditions du succès,
• les typologies d'outils à bâtir pour rendre opérationnel le dispositif.

Et surtout, des réponses aux questions les plus actuelles posées sur les compétences :

• comment les inventorier ?
• pourquoi distinguer les compétences dominantes et critiques ?
• comment les reconnaître et les évaluer ?
• comment les former ?
• pourquoi et comment les rémunérer ?

Introduire une démarche compétences en entreprise traduit une détermination d'engagement vers un tout autre modèle de management des Ressources Humaines. C'est adopter une stratégie de fond, qui permettra de faire face aux nouveaux enjeux auxquels les entreprises sont aujourd'hui confrontées.

La diversité des expériences, les polémiques autour du sujet, l'explosion de l'offre conseil en la matière, traduisent avec force que cette notion devient incontournable aux yeux des acteurs professionnels, syndicaux, patronaux, politiques, consultants et hommes d'entreprises.

Après avoir brossé un rapide panorama sur les origines de cette notion, et analysé les raisons qui la propulsent aujourd'hui sur le devant de la scène, Nadine Jolis présente dans cet ouvrage une investigation critique sur les méthodes visant à concrétiser la démarche compétences en entreprise.
Elle souligne et explicite les principales difficultés de l'introduction de la démarche, et met en relief les résistances les plus fréquentes qui ont été répertoriées dans les entreprises ayant opté pour cette nouvelle approche de gestion. Elle met aussi l'accent sur les clés de la réussite.
Après avoir collecté et examiné des témoignages d'entreprises engagées dans la démarche, elle propose des exemples concrets dont pourront s'inspirer DRH et dirigeants soucieux d'impulser et faire vivre avec succès une nouvelle stratégie de management des Ressources Humaines fondée sur le pilotage des compétences.

Nadine Jolis a assuré avec succès des responsabilités dans le management des Ressources Humaines au sein de secteurs variés tels que métallurgie, chimie, grande distribution, santé. Elle exerce aujourd'hui à la DRH d'un établissement bancaire de 1 500 salariés.
Président d'atelier aux dernières journées du Medef à Deauville consacrées à l'objectif compétence Nadine Jolis a contribué à l'ensemble des travaux préparatoires au colloque en rencontrant des responsables d'entreprises français ou internationaux. Elle participe à des groupes de réflexion professionnels et universitaires, donne des conférences et conseille des chefs d'entreprises.