Visuel de La cinquième discipline
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Nouvelle édition d'un classique du management dans lequel Peter Senge développe l'idée suivante : pour toute organisation, l'avantage concurrentiel durable se trouve dans la capacité à apprendre plus vite que la concurrence. Cela passe par la maîtrise de cinq disciplines complémentaires :

  • La maîtrise personnelle : clarifier notre approche de la réalité.
  • Les modèles mentaux : apprendre à nous défaire de nos préjugés.
  • La vision partagée : savoir relier des individus ensemble.
  • L'apprenance en équipe : favoriser la réflexion collective par le dialogue.
  • La pensée systémique : voir les problèmes dans leur ensemble.

C'est la cinquième discipline, le levier conceptuel sur lequel se fondent les quatre autres.

"Alors que tout se périme à la vitesse de la lumière, ce livre dont la première édition remonte à 25 ans, est au coeur de l'actualité des entreprises : apprendre et changer sont encore plus leurs enjeux premiers."
Eric Albert, Institut Français d'Action sur le Stress (IFAS)

Titre La cinquième discipline
Sous-titre Levier des organisations apprenantes - Plus d'1 million d'exemplaires vendus
Auteur(s) Peter M. Senge
Editeur Eyrolles
Parution 29 octobre 2015
Edition 1ère édition
Nb de pages 466 pages
Format 225 x 150 mm
Poids 700 g
EAN13 9782212559378
ISBN13 978-2-212-55937-8
ISBN10 2-212-55937-2
  • Comment nos actions façonnent notre réalité... et comment nous pouvons la changer
  • La cinquième discipline : levier des organisations apprenantes
  • Les autres disciplines fondamentales pour développer les organisations apprenantes
  • Réflexions à partir de la pratique
  • Coda

Peter M. Senge

Peter Senge est professeur au MIT et auteur de nombreux livres à succès dans les domaines du management, du leadership, de l'éducation et du développement durable. C'est l'une des plus grandes figures dans son domaine et ses travaux ont largement influencé le monde de l'entreprise et de l'éducation. Il est également fondateur de SoL (The Society for Organizational Learning).

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