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Jamais, dans l'histoire du management, la conduite de
projet n'a été à ce point étudiée, enseignée, modélisée.
L'expérience d'Aluminium Dunkerque relatée dans ce livre
apporte un témoignage passionnant à la réflexion actuelle
sur le management de projet. L'Usine qui n'existait
pas raconte l'élaboration du projet d'organisation, de
sa conception à sa mise en oeuvre. Il décrit les démarches
pédagogiques et l'apprentissage organisationnel par
lesquels le corps social s'approprie le projet et se
constitue. Il analyse les raisons du démarrage parfois
laborieux de cette aventure collective, expérience unique
dans sa conception et inhabituelle dans ses modes de
fonctionnement. Le livre présente une alternance de récits
factuels, d'analyses critiques et de propositions
méthodologiques issues de cette expérience.
Ceux qui, aujourd'hui, ont à mener de profonds changements dans leurs modes de fonctionnement et leur organisation, y trouveront une source d'inspiration originale, des témoignages, des réflexions et des méthodes qui guideront leur démarche.
Ceux qui, aujourd'hui, ont à mener de profonds changements dans leurs modes de fonctionnement et leur organisation, y trouveront une source d'inspiration originale, des témoignages, des réflexions et des méthodes qui guideront leur démarche.
