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Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise

Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence.

Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur.

Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :

  • Négocier efficacement avec tous les partenaires
  • Anticiper les risques et les menaces
  • Satisfaire toutes les parties prenantes
  • Bâtir des équipes performantes
  • Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
  • Réaliser le tableau de bord projet
  • Réussir l'accompagnement du changement
  • Accroître significativement sa capacité de rebond

En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org

Titre Le chef de projet efficace
Sous-titre 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur
Auteur(s) Alain Fernandez
Collection(s) Gestion de projets
Editeur Editions d'Organisation
Parution 7 juillet 2011
Edition 4e édition
EAN13 9782212167450
ISBN13 9782212167450
  • Introduction : manager un projet : une affaire de "bon sens"
  • En préambule - Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
  • Maîtriser l'organisation du projet
    • 1re pratique de bon sens - Construire le référentiel de valeur
    • 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
    • Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
    • 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
    • Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
    • Pour aller plus loin - Ne pas se reposer exclusivement sur les outils
    • Efficacité du manager - Les techniques de la négociation appliquées à la gestion des projets complexes
  • Dynamiser la coopération étendue
    • 3e pratique de bon sens - Synchroniser les rôles
    • 4e pratique de bon sens - Abandonner le management autoritaire
    • 5e pratique de bon sens - Favoriser la coopération interne et externe
    • Trois recommandations pour dynamiser la coopération des équipes
    • Efficacité du manager - Outils de la psychosociologie appliquée à la gestion des projets complexes
  • Développer les outils d'assistance à l'anticipation
    • 6e pratique de bon sens - Mesurer la performance pour assister la prise de décision
    • 7e pratique de bon sens - Assurer le suivi des enjeux.
    • 8e pratique de bon sens - Adopter une démarche d'amélioration continue
    • 9e pratique de bon sens - Anticiper les risques d'échec
    • Quatre recommandations pour bâtir une assistance efficace à l'anticipation et au pilotage
    • Efficacité du manager - Méthodes et outils de gestion du temps appliqués au management des projets complexes
  • Faciliter l'intégration - Accompagner le changement
    • 10e pratique de bon sens - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
    • 12e pratique de bon sens - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
    • Quatre recommandations pour réussir l'intégration du nouveau système
    • Efficacité du manager - La communication au service de l'accompagnement du changement

Alain Fernandez

consultant indépendant depuis plus de trente ans, a dirigé et accompagné un grand nombre de projets d'entreprise en France et à l'étranger en utilisant la démarche décrite dans cet ouvrage. Enseignant et formateur, il est aussi l'auteur de plusieurs livres de référence sur le thème du management de la performance et de la conduite de projet

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