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Construire les compétences individuelles et collectives

Name: Construire les compétences individuelles et collectives
Brand: Editions d'Organisation
Price: 24 EUR
Availability: InStock
ISBN: 9782708130463

La compétence n'est plus ce qu'elle était - Les réponses à 90 questions

Auteur(s) :

Guy Le Boterf

Dans cette 3ème édition, Guy Le Boterf complète le contenu des parutions précédentes grâce à ses nouveaux travaux sur la gestion et la construction des compétences individuelles et collectives. Il apporte en particulier des enrichissements à propos de l'impact de l'évolution démographique sur la gestion des compétences, l'analyse des pratiques professionnelles, l'évaluation et la validation des compétences, la définition... Voir plus

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Résumé
Infos techniques
Sommaire

Il apporte en particulier des enrichissements à propos de l'impact de l'évolution démographique sur la gestion des compétences, l'analyse des pratiques professionnelles, l'évaluation et la validation des compétences, la définition et le développement des compétences collectives.

En réponse à plus de 90 questions, voici :

un "curseur de la compétence"
une approche processus de la compétence
une analyse des impacts de l'évolution démographique
une approche opérationnelle du transfert de compétences
des démarches pour définir la contribution de la formation au processus de professionnalisation
des pistes pour développer la compétence collective
des orientations pour mettre en oeuvre une gestion cohérente des compétences

Titre	Construire les compétences individuelles et collectives
Sous-titre	La compétence n'est plus ce qu'elle était - Les réponses à 90 questions
Auteur(s)	Guy Le Boterf
Editeur	Editions d'Organisation
Parution	15 janvier 2004
Edition	3e édition
Nb de pages	248 pages
Format	210 x 155 mm
Poids	375 g
EAN13	9782708130463
ISBN13	978-2-7081-3046-3
ISBN10	2-7081-3046-3

Avant-propos : faire le point
Les facteurs explicatifs de l'intérêt actuel pour les compétences
- Au-delà de la mode
- Des raisons objectives
De quel concept de compétence avons-nous besoin ?
- Le risque d'une notion faible pour des enjeux forts
- Quelques idées reçues et leurs impasses
- De quel concept de compétence les entreprises et les organisations ont-elles besoin ?
- Comment définir et décrire les compétences ?
- La compétence réelle n'est pas la compétence requise
Réflexivité et transférabilité
- Apprendre de l'expérience
- La réflexivité : une troisième dimension de la compétence
- Une médiation nécessaire
- Qu'est ce que "transférer" ? Y'a-t-il des compétences transférables ?
L'évaluation des compétences
- Quelle objectivité ?
- Contrôler et/ou évaluer
- Trois entrées possibles
- Evaluation des compétences et responsabilité partagée
- Evaluation,validation et certification des compétences
La contribution de la formation à la professionnalisation
La compétence collective
- Une question d'actualité
- Une réponse opératoire : la coopération
- Une responsabilité partagée
- Un management pour la coopération
- Articuler la gestion des compétences individuelles et collectives
Métier, professionnalisation, qualification
- Ne pas opposer "métier" et "professionnalisme"
- Ne pas opposer qualification et compétences
- Ne pas opposer formation et professionnalisation
Vers un "schéma directeur" de la gestion et du développement des compétences
- Des approches variées et internationales
- La gestion des ressources humaines et l'organisation du travail revisitées par les compétences
- Quelle "logique compétence" ?
- Quelle conditions de réussite d'une "démarche compétence" ?
- Un schéma directeur de la gestion et du développement des compétences : un outil de pilotage
Liste des tableaux

Construire les compétences individuelles et collectives

La compétence n'est plus ce qu'elle était - Les réponses à 90 questions

Guy Le Boterf

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