Conduire un entretien d'évaluation

Convertir les différents outils de management existants en outils d'entretien d'évaluation

Managers, DRH ou formateurs trouveront ici l'opportunité de compléter leurs acquis dans la façon de:

• structurer leur entretien
• définir les types d'interlocuteurs
• faire progresser efficacement les phases de l'entretien vers les objectifs fixés
• gérer une situation conflictuelle
• visualiser les apports d'un collaborateur

• les risques de dérapage et leurs conséquences
• les avantages et leurs bénéfices
• les conditions de réussite

Introduction
Première partie : la préparation de l'entretien d'évaluation

Chapitre 1-Quel est l'intéret d'une démarche fondée sur un contrat d'objectifs
Chapitre 2- Le manager ou le DRH mène une analyse préalable
Chapitre 3- Le salarié est invité à se preparer à son entretien
Deuxième partie : le déroulement et la conduite de l'entretien d'évaluation
Chapitre 4- Le manager acceuille le salarié
Chapitre 5- Le salarié fait lui-même son bilan
Chapitre 6-Le manager ou le DRH évalue les résultats du salarié
Chapitre 7-Le salarié exprime ses besoins professinnels
Chapitre 8- La négociation des nouveaux objectifs
Chapitre 9- Conclure l'entretien
Conclusion